

1、帮助企业经营管理者全面掌握绩效管理体系的设计及实施要点

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2、帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的重要性

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3、帮助管理者系统认知企业各级管理者的绩效管理使命

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4、详细介绍组织及员工绩效管理与绩效考核的关系，澄清传统认知的误解

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5、帮助管理者进行报酬与激励管理系统设计及报酬管理要点介绍

企业高中层主管及HR从业者；董事长/总经理/副总经理/人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

三.课程大纲：

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1、对绩效管理的认知：

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（1）什么是绩效管理

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（2）绩效管理在人力资源管理中的定位

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（3）企业中高管必须掌握的绩效管理定位

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（4）以绩效为核心的人力资源管理

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（5）为什么不少企业推行不了绩效管理

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（6）绩效管理与绩效考核的区别

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（7）绩效管理的功能

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（8）绩效管理与企业价值扩张

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（9）企业对绩效管理在认识上的差异

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（10）绩效管理需要关注的核心问题

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2、绩效管理组织

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（1）绩效管理应该由哪个部门承担

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（2）人力资源部与绩效管理



（3）中高层管理者与绩效管理组织



（4）多层级绩效管理

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（5）人力资源部应承担的绩效管理责任

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（6）直线经理应承担的绩效管理与员工成长责任

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3、绩效考核核心理念

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（1）如何设计完善的绩效管理体系

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（2)如何提炼绩效管理指标

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（3）如何分解公司战略目标

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（4）如何确保绩效考核的公平性

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（5）绩效考核的主要内容

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（6）关键业绩指标（KPI）考核

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4、关键业绩指标系统的建立

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（1）以关键业绩指标为基石的绩效管理

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（2）什么叫关键业绩指标（KPI）

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（3）KPI与绩效管理的核心理念

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（4）用什么方法来提炼各部门及各岗位的绩效指标（KPI）

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（5）关键业绩指标（KPI）的作用

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（6）如何建立关键业绩指标（KPI）

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（7）关键绩效指标的释义（KPI）

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5、绩效面谈与绩效改善计划

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（1）为什么要做绩效面谈

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（2）管理者如何做绩效面谈

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（3）绩效面谈的目的

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（4）绩效面谈的时机与技巧

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（5）绩效改进及能力提升

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（6）绩效循环与绩效计划改进

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6、BSC与组织KPI

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（1）BSC起源及核心点介绍

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（2）为什么要引入BSC理念

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（3）企业中高管如何理解并应用BSC

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（4）BSC主要功能

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（5）BSC实际操作要点

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7、绩效管理沙盘实战演练

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（1）绩效管理体系框架设计沙盘演练

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（2）绩效工资设计沙盘演练

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（3）绩效指标提炼沙盘演练

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（4）绩效沟通实战沙盘演练

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（5）绩效评估结果应用实战沙盘演练

一、基本信息：

赵国强，男，1970年出生，宁夏人，西安科技大学本科，南开大学企业管理专业硕士，具有20多年企业经营管理高管工作实战经历，中国民营企业管理咨询与培训实战派专家。

赵国强先生20年来一直潜心于企业管理领域，是国内企业管理咨询与培训行业的专业实战人才，在国内首创推出专门服务于中国民营企业的实战型企业管理咨询与实施工具《中国民营企业管理模型》系列实用知识体系，已经帮助数百家民营企业走出管理困境、完善管理机制、提升整体经营业绩和行业竞争能力。

赵国强先生是国内著名实战派企业管理咨询与培训专家，是国内较早从事企业管理咨询的实战派企业管理咨询人才，具备深厚的管理理论体系和丰富的实操工作经验，数十年专注服务中国发展中的民营企业，曾为数十家大型、合资、独资企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评，具有超过100场企业内训讲授培训经验，已经成功完成数百家民营企业的企业管理项目咨询及管理综合能力提升经验。

二、从业经历：

赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰 、服务等多个领域。

赵国强老师长期从事企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、专业领域成果

由赵国强先生精英团队组建的咨询有限公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，前瞻性地推出了专门适合民营企业的《中国民营企业管理模式》系列实战型管理工具，其核心模块内容如下：

※ 《集团管控模式设计》；

※ 《战略诊断及战略目标设计》；

※ 《组织机构设计与整合优化》；

※ 《组织职能与职责设计》；

※ 《组织流程整合与再造》；

※ 《组织管理控制体系设计》；

※ 《人力资源政策与策略制订》；

※ 《人力资源规划》；

※ 《企业工作流程设计与优化》；

※ 《战略目标分解及工作计划制订》；

※ 《人力资源基础管理平台建设》；

※ 《员工招聘与甄别体系设计》；

※ 《企业经营目标及绩效管理体系设计》；

※ 《职位价值评估及岗位匹配度评估》；

※ 《薪资与福利体系设计》；

※ 《员工激励与教育培训体系设计》；

※ 《职业化任职资格管理体系设计》；

※ 《正向企业文化建设与打造》；

※ 《人力资源管理软件规划与实施》；

※ 《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有

※【管理致胜】管理创新及企业持续成长之道

※【战略致胜】战略规划及经营目标计划分解

※【经营致胜】集团管控与组织变革策略

※【人资致胜】人力资源开发与管理实务

※【制度致胜】经营提升及管理制度设计

※【绩效致胜】基于战略目标达成的绩效管理

※【能力致胜】新任管理者综合管理能力培育

※【执行致胜】基于结果导向的执行力打造

※【流程致胜】工作流程整合与优化

※【报酬致胜】报酬管理及激励性薪酬设计

※【成长致胜】职业通路设计及员工职业生涯规划

※【管理致胜】企业管理成熟度诊断

※【效率制胜】管理信息系统规划与设计