

掌握企业经营管理必须具有的核心机制；

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掌握员工激励技巧及报酬设计要点；

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掌握价值评估、目标计划分解及价值分配基本方法；



掌握工作分析及组织设计基本方法；

企业中高层主管及相关管理人员

三.课程大纲：

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1、企业经营管理战略性定位：

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提高企业竞争优势的基本途径

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企业管理在组织中的功能定位

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人力资源管理与企业经营管理

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人力资源管理机制介绍

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真正认识什么是人力资源管理

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人力资源管理如何支撑企业发展

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人力资源管理容易出现的问题

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人力资源管理机制介绍

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2、标准与责任机制

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企业普遍存在现象-职责不清问题

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组织管理中的核心内容

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职位说明书的意义和内容要点

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人力资源管理基础平台建设

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设计企业标准语责任管理机制

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组织职能及岗位职责设计

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3、报酬与激励机制

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企业常常对报酬管理的误区

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报酬管理体系内容介绍

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报酬及薪酬设计原则

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约束与激励机制介绍

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职位评估

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薪酬设计主要原则

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有效薪酬案例分析

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4、约束与成长机制

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企业经营的永恒目标-追求价值

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经营绩效管理意识和理念

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绩效管理系统详细介绍

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绩效管理中的目标计划逐层分解

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绩效管理面谈方法

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如何建立关键业绩指标（KPI）

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绩效管理案例分析

一、基本信息：

赵国强，男，1970年出生，宁夏人，西安科技大学本科，南开大学企业管理专业硕士，具有20多年企业经营管理高管工作实战经历，中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，现任总经理、首席咨询师。

赵国强先生20年来一直潜心于企业管理领域，是国内企业管理咨询与培训行业的专业实战人才，在国内首创推出专门服务于中国民营企业的实战型企业管理咨询与实施工具《中国民营企业管理模型》系列实用知识体系，已经帮助数百家民营企业走出管理困境、完善管理机制、提升整体经营业绩和行业竞争能力。

赵国强先生是国内著名实战派企业管理咨询与培训专家，是国内较早从事企业管理咨询的实战派企业管理咨询人才，具备深厚的管理理论体系和丰富的实操工作经验，数十年专注服务中国发展中的民营企业，曾为数十家大型、合资、独资企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评，具有超过100场企业内训讲授培训经验，已经成功完成数百家民营企业的企业管理项目咨询及管理综合能力提升经验。

二、从业经历：

赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。

赵国强老师长期从事企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、专业领域成果

由赵国强先生自己带来精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询有限公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，前瞻性地推出了专门适合民营企业的《中国民营企业管理模式》系列实战型管理工具，其核心模块内容如下：

※ 《集团管控模式设计》；

※ 《战略诊断及战略目标设计》；

※ 《组织机构设计与整合优化》；

※ 《组织职能与职责设计》；

※ 《组织流程整合与再造》；

※ 《组织管理控制体系设计》；

※ 《人力资源政策与策略制订》；

※ 《人力资源规划》；

※ 《企业工作流程设计与优化》；

※ 《战略目标分解及工作计划制订》；

※ 《人力资源基础管理平台建设》；

※ 《员工招聘与甄别体系设计》；

※ 《企业经营目标及绩效管理体系设计》；

※ 《职位价值评估及岗位匹配度评估》；

※ 《薪资与福利体系设计》；

※ 《员工激励与教育培训体系设计》；

※ 《职业化任职资格管理体系设计》；

※ 《正向企业文化建设与打造》；

※ 《人力资源管理软件规划与实施》；

※ 《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有

※【管理致胜】管理创新及企业持续成长之道

※【战略致胜】战略规划及经营目标计划分解

※【经营致胜】集团管控与组织变革策略

※【人资致胜】人力资源开发与管理实务

※【制度致胜】经营提升及管理制度设计

※【绩效致胜】基于战略目标达成的绩效管理

※【能力致胜】新任管理者综合管理能力培育

※【执行致胜】基于结果导向的执行力打造

※【流程致胜】工作流程整合与优化

※【报酬致胜】报酬管理及激励性薪酬设计

※【成长致胜】职业通路设计及员工职业生涯规划

※【管理致胜】企业管理成熟度诊断

※【效率制胜】管理信息系统规划与设计