◆ 系统地剖析企业经营管理过程中的核心要点，帮助学员认知经营管理体系；

◆ 帮助学员掌握提升企业经营创新及管理变革的方法和思路是什么，；

◆ 采取现场互动方式，就管理诊断、管理效率、管理机制等方面学习掌握；

董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

一.【课程背景】

◆ 时至今日，要经营好一个企业，需要经营者具备多方面专业的知识和管理技能，而不和以前一样仅仅有钱投资、敢干敢做的胆量和勇气就可以了；

◆ 企业经营管理，是一个涉及产品定位、市场布局、计划分解、员工激励、效率提升等多方面的体系，经营者如果不掌握这些知识体系，企业就很难持续发展；

◆ 市场竞争越来越激烈，以往的空白市场和机会市场越来越少，不少企业都会陷入欲进不能、欲退不忍的艰难局面。此时，通过管理提升效率和效益，就尤为关键。

二、【适合对象】

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

三.【课程目标】

◆ 系统地剖析企业经营管理过程中的核心要点，帮助学员认知经营管理体系；

◆ 帮助学员掌握提升企业经营创新及管理变革的方法和思路是什么，；

◆ 采取现场互动方式，就管理诊断、管理效率、管理机制等方面学习掌握；

四.【课程特色】

◆ 实战型企业经营管理培训，旨在通过培训互动把多年实际经验传承给大家。

五.【课程大纲】



企业生存、成长及发展的困惑

 为什么企业持续成长这么困难？原因究竟在哪里？

 为什么中国500强企业每过十五年几乎要重新洗牌一半……

 为什么近二十年来中国企业的平均寿命只有2.9年……

 中国企业经营者对企业管理方面的认知有哪些困惑？

 不同企业及同一企业发展不同阶段我们对企业管理认识上的差异介绍

 为什么企业一旦合并就乱？一旦拆分就散？

 企业管理的效率及效益，体现在哪些方面？从哪里来？

 现场互动：《您企业所处的发展阶段辨识、分析及分享》



管理创新的前提：企业各级经营管理者对企业管理的认知

 企业发展不同阶段管理要点模型：

 企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机：

 企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区？

 什么是“八无”企业？什么原因造成的？

 企业管理中的十大核心问题点？

 企业经营创新、管理变革的准确释义？



管理创新的途径 - 企业必须通过管理要效益

 企业管理不能忽略的管理软要素

 什么是企业管理成熟度？由什么来评估？

 企业盲目引进企业管理工具、方案的危害？

 企业管理内部的“公理体系”是什么？

 通过管理提升企业经营绩效的实际方法

 通过强化管理来提升企业经营绩效案例分析

 现场互动：《您企业管理成熟度现场评估及经验分享》

 企业管理创新的核心主线 – 战略规划及计划管理导入

 员工“无所事事”、“磨洋工”现状的深层次原因是什么？

 企业发展缓慢以及“万吨巨轮航行的井然有序”原因分析；

 拉动式管理和推动式管理的不同在哪里？

 现状分析 – 为什么非常多的企业实际上没有推行计划管理；

 计划管理导入的切入点是什么？源头在哪里？

 企业日常经营计划及每个岗位的工作计划，是从哪里来的、

 推行计划管理，在企业里应该由谁去负责？要特别注意什么？

 战略规划、经营计划和变化的有效平衡；

 现场互动：《您企业的计划管理现状及原因分析》



管理创新与变革的前提 – 导入内部管理机制

 企业凭什么调动员工的工作积极性？

 员工为什么会不努力工作，这一切都是员工个人之过吗？

 老板需要天天盯着员工、拿着皮鞭在后面赶着员工向前走吗？

 为什么优秀企业中的员工能“自激励、自约束、自协同”？



企业内部核心的经营管理机制都有哪些？

 管理机制与员工能力提升、工作热情提升的关联性

 如何提高员工工作能力与员工工作动力？

 管理变革中完善管理机制的方法及重要性

 现场互动：《案例分享：如何通过管理机制来提升企业经营绩效》

 管理创新与变革的途径 – 完善管理机制

 企业永恒的使命 -- 价值观张

 企业价值扩张的前提 – 绩效提升

 企业绩效提升的途径 – 绩效管理机制

 推行绩效管理的基本思维

 绩效管理的功能时什么

 如何设计绩效管理体系

 企业绩效管理推行的误区

 分层级的绩效管理体系介绍

 绩效管理与薪酬管理的有效挂钩和衔接

 薪酬管理理念发展的几个阶段

 不同类型薪酬结构设计的要点

 工资成本控制与绩效薪酬设计

 动力与激励机制实施现状诊断

 现场互动：《案例分享：您企业报酬机制的类别分析与分享》

 现场互动：《案例分享：您企业绩效管理推行的有效性分享》

 企业管理创新及持续发展的实施步骤

 管理创新与管理变革，是公司的一把手工程

 让职能部门归位，是开展经营创新及管理变革的前提

 企业职业化管理导入与管理变革实施

 先固化后优化的制度完善理念

 企业管理过程中的PDCA循环

 经营创新与企业核心能力

 管理变革与企业核心能力

 企业经营管理不同模式介绍

 导入企业管理各模块的步骤和相互关系

 现场互动：《问题答疑与知识分享》。

一、基本信息：

赵国强，男，1970年出生，宁夏人，西安科技大学本科，南开大学企业管理专业硕士，具有20多年企业经营管理高管工作实战经历，中国民营企业管理咨询与培训实战派专家。

赵国强先生20年来一直潜心于企业管理领域，是国内企业管理咨询与培训行业的专业实战人才，在国内首创推出专门服务于中国民营企业的实战型企业管理咨询与实施工具《中国民营企业管理模型》系列实用知识体系，已经帮助数百家民营企业走出管理困境、完善管理机制、提升整体经营业绩和行业竞争能力。

赵国强先生是国内著名实战派企业管理咨询与培训专家，是国内较早从事企业管理咨询的实战派企业管理咨询人才，具备深厚的管理理论体系和丰富的实操工作经验，数十年专注服务中国发展中的民营企业，曾为数十家大型、合资、独资企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评，具有超过100场企业内训讲授培训经验，已经成功完成数百家民营企业的企业管理项目咨询及管理综合能力提升经验。

二、从业经历：

赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。

赵国强老师长期从事企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、专业领域成果

由赵国强先生及精英团队组建的深圳某企业管理咨询有限公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，前瞻性地推出了专门适合民营企业的《中国民营企业管理模式》系列实战型管理工具，其核心模块内容如下：

※ 《集团管控模式设计》；

※ 《战略诊断及战略目标设计》；

※ 《组织机构设计与整合优化》；

※ 《组织职能与职责设计》；

※ 《组织流程整合与再造》；

※ 《组织管理控制体系设计》；

※ 《人力资源政策与策略制订》；

※ 《人力资源规划》；

※ 《企业工作流程设计与优化》；

※ 《战略目标分解及工作计划制订》；

※ 《人力资源基础管理平台建设》；

※ 《员工招聘与甄别体系设计》；

※ 《企业经营目标及绩效管理体系设计》；

※ 《职位价值评估及岗位匹配度评估》；

※ 《薪资与福利体系设计》；

※ 《员工激励与教育培训体系设计》；

※ 《职业化任职资格管理体系设计》；

※ 《正向企业文化建设与打造》；

※ 《人力资源管理软件规划与实施》；

※ 《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有

※【管理致胜】管理创新及企业持续成长之道

※【战略致胜】战略规划及经营目标计划分解

※【经营致胜】集团管控与组织变革策略

※【人资致胜】人力资源开发与管理实务

※【制度致胜】经营提升及管理制度设计

※【绩效致胜】基于战略目标达成的绩效管理

※【能力致胜】新任管理者综合管理能力培育

※【执行致胜】基于结果导向的执行力打造

※【流程致胜】工作流程整合与优化

※【报酬致胜】报酬管理及激励性薪酬设计

※【成长致胜】职业通路设计及员工职业生涯规划

※【管理致胜】企业管理成熟度诊断

※【效率制胜】管理信息系统规划与设计