课程目标：

1、将执行体系与工作场景紧密结合

2、职业精英，应该具备什么能力

课程对象：企业员工，中高层领导、老板

课程提纲：

第一讲、商业人格

1、角色新时代商业

2、职业人的角色定位

3、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙

第二讲、结果与任务——建立客户满意的价值思维

1、结果意味着什么？

2、什么是结果，什么是任务？

第三讲、客户价值

1、什么是客户？

2、什么是客户价值

3、怎么做客户价值？

4、内部客户价值

5、客户价值现场训练

第四讲、高层执行力——做狼性总经理。迫使员工进化

1、狼性总经理的四大战略底线

2、狼性总经理四大领导原则

3、狼性总经理的三大角色定位

第五讲、4R运营管理体系

1、更适合中国

2、制度执行要点

3、制度执行流程

第六讲、执行人才的三大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、永不言败

4、执行测试

第七讲：中层执行力——中层决定成败

1、中层执行四要点

2、中层执行方法

第八讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领

1、执行的八字方针

2、执行的十六字原则

3、执行的二十四字战略

甘宏磊老师简介

执行力实战训练专家

职业化团队训练专家

实战O2O运营操盘手

国家认证职业生涯规划师

人力资源量化分析师

社科院认证职业经理人

实战经验

甘宏磊老师曾服务于国内战略执行管控第一品牌—锡恩集团，专注企业运营管控5年，形成了扎实的执行力与职业化团队建设知识体系.

后加盟河南省内某大型连锁服务企业，参与运营、营销及人力资源管理工作，并操盘O2O转型，将管理思想运用于实战之中.

最终总结形成了一套高效系统的团队训练方法和O2O建设方案，目前任多家企业管理顾问，深度参与企业运营决策。

课程特点

甘老师拥有丰富的现场授课经验和清晰的管理思维逻辑，授课方式激情活泼，呈现内容严谨，丰富的管理及咨询实战案例解读，并与当下财经管理案例深度结合，永远保持课程内容的时效性，带动学员深度思考，快速掌握，收到客户的一致好评。

主讲课程

 1-2天课程

《团队执行力》（1-2天） 《团队职业化》（1-2天）

《网络营销实战班》（一天）《客户价值营销》（一天）

 高层系列课程《企业运营操盘手班》

培训及辅导过的企业

中国一拖集团，河南杭萧钢构集团，大唐集团，河南建科神力集团，河南博思人才网，汇悦融美餐饮文化有限公司，北京大宅第餐饮文化传播有限公司，平顶山永基集团，平煤神马集团，商丘安琪华联，汝阳国土资源局，汝阳工业与信息化服务局，郑州陇海医院，郑州大桥医院，郑州卓美服饰，深圳同致行地产河南分公司，河南六合物业，许昌恒达物业，河南信合集团，中铁15局，等