如何让团队更关注结果？

如何训练团队狼性思维？

如何塑造团队执行力系统？

企业中基层

【课程精髓】

一、狼性执行力文化

1、什么是执行力？

※ 有结果就是有执行力。

对于狼，奔跑不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！

对于我们，努力不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要做出结果！

2、什么是有结果？

※ 有结果不是做了，而是做到位了。

对于狼而言，伺机而待、长时间的奔跑，把羊扑倒不难，难就难在那致命一口要准！

对于我们而言，长时间的负荷与努力不是问题，难就难在走了99步，就差那一步！

3、谁来执行？

※ 高层执行战略，把握时局与方向，运筹帷幄；

※ 中层执行战术，精心布局与设计，调整资源；

※ 基层执行任务，磨牙冲锋与战斗，全力出击；

二、狼性执行力系统

（一）一个前提：绝对服从

1、少数服从多数，决定前充分讨论，一旦决定绝对服从；

2、下级服从上级，领导永远是对的，绝对服从；

3、绝不自以为是，绝不抗命不尊，绝不受命而逃；

（二）两个关键

1、用心：认真谋划，精心安排，全力以赴，；

2、要快：听到指令，立即行动，绝不拖延；

（三）三大保障

1、沟通要到位

※ 目标清晰，结果必须清楚；

※ 表达准确，说清楚听的懂；

※ 反馈及时，保证信息对称；

2、支援到位

※ 定流程，做好行动规划与步骤，忙而不乱；

※ 给资源，人财物的整合与支配，粮草充沛；

※ 搞培训，好狼磨牙，好兵擦枪，提升本领；

3、管控到位：PDCA循环

※ 订计划，不做计划就等着被计划；

※ 行动方案，不做方案就是盲流；

※ 检查到位，不做检查就找不到差距；

※ 完善，不完善就无法出结果；

（四）四大心态

1、积极状态

※ 渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；

※ 停止抱怨：绝不散播消极信号；

※ 士气高涨：每一个人都在巅峰的状态；

2、敢于负责

※ 对自己的岗位负责，发挥岗位作用；

※ 兢兢业业，全情投入；

※ 不逃避，敢于担当，这是我的问题；

3、没有借口

※ 只想办法，不找理由；

※ 不断尝试，直到成功；

※ 不言放弃，坚定信念；

4、团队至上

※ 分工与协作，懂得“狼狈为奸”；

※ 包容与接纳，不抛弃不放弃；

※ 鼓励与支援，不拆台不内耗；

备注：

1、本课程适用团队全员；

2、本课程课时长为6小时；

朱小明老师介绍

◇ 学会计做营销搞培训当主持，20年传奇经历

◇ 搜狐网络公司特聘职场发展顾问

◇ 清华大学领导力中心特聘讲师

◇ 中国中小企业领导力研究院研究员

◇ 企业培训师导师

◇ 学员满意率达95%以上的培训导师

◇ 2011年度最佳领导力讲师

2013年度最佳人气讲师

◇ 著有畅销书籍《赢在职场》致公出版社

课件包《士兵突击--从草根到精英的蜕变》

朱小明，快乐学习的倡导者、实践者。

寓教于乐,实用！是培训过后学员送给朱老师最多的荣誉标签。

开场1分钟，学员在笑声中进入状态，与老师融为一体！

开场10分钟，学员完全融入整个学习场，进入智慧频道！

全程每5分钟，学员便在笑声中感悟智慧一次！

当然我们和你一样，追求的不仅是“笑过”，更是“效果”！