领导+员工

第一单元：时间管理的重要性

1、时间的重要

①您有足够的时间吗？

②时间对您意味着什么？

③您如何对待时间？

④您还有多少时间？

课堂问卷——自我时间管理评估

视频学习：死神的账单

（课堂练习）：您还有多少时间？

2、时间管理的8个好处

①工作有条有理。

②更好的工作成果。

③更大的成就感。

④获得更高级任务的资格。

⑤花费较少的时间把事情办好。

⑥工作中较少失误。

⑦承受较少的压力（身心、工作、绩效）。

⑧容易达到事业和人生目标。

（课堂练习）时间分析

第二单元：时间管理四大原则

1、妥善计划

2、优先管理

3、有效授权

4、自我组织

第三单元：全面清查时间损失原因

（课堂训练）

时间损失分类清单（七大类50个）

1、制定目标类（6个）

2、制定计划类（6个）

3、作出决定类（8个）

4、工作组织类（7个）

5、工作开始类（10个）

6、每日安排（5个）

7、信息和沟通（8个）

第四单元：时间管理方法和技巧

方法

1、目标分类

2、帕雷托时间管理原则（80/20）

3、艾森豪威尔区分优先4D原则

4、制订计划--阿尔卑斯山方法

5、工作价值分类ABC法则

技巧

1、电话干扰浪费时间的原因及解决技巧

2、不速之客浪费时间的原因及解决技巧

3、用人不当浪费时间的原因及解决技巧

4、社交闲谈浪费时间的原因及解决技巧

5、权责混淆浪费时间的原因及解决技巧

6、沟通不良浪费时间的原因及解决技巧

7、进度失控浪费时间的原因及解决技巧

8、会议耽误浪费时间的原因及解决技巧

9、文件复杂浪费时间的原因及解决技巧

10、工作搁置浪费时间的原因及解决技巧

11、危机应付浪费时间的原因及解决技巧

12、计划欠妥浪费时间的原因及解决技巧

13、事必躬亲浪费时间的原因及解决技巧

第五单元：时间管理实操工具

1、高效目标制定的SMART工具

2、时间管理工具——目标设定与分解表格

3、艾森豪威尔四象限工作性质分析矩阵图

4、工作日程管理表

5、周计划或月计划表

6、阿尔卑斯山方法

7、系统时间管理技巧一览表

8、活动清单

9、每日回顾（自我检查表）

10、五指法（快速检查）

主要背景

原天津天狮分公司总经理

原北京怀安公司副总经理

原湖北千盛公司总经理

天津市惠新办公设备有限公司董事长

天津某企业咨询管理有限公司董事长

天津企业环境文化建设有限公司董事长

美国营销心理学专家

中国礼仪协会理事

中国心理讲坛秘书

中国青年培训师50强

中国《感觉营销》、《现代企业版弟子规》撰稿人与倡导者之一

北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘讲师；

国内著名实战派培训专家；工商管理硕士；近17年的工作积累，包括10年的企业老板工作经历及7年企业管理咨询实践经验；积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

近年来，巴老师深入接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究传承了2000年的“弟子规文化”，进而认知圣人的教化“首孝悌、次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”有明确的行为规范。巴老师将《弟子规》与自身17年企业管理经验心得相结合，提炼出：《企业版弟子规》，也是国内少数把传统文化《弟子规》与数字化管理相结合专家，弟子规数字化，促进传统文化弟子规培训效果转化及落地,可操作性强，长效。

现场视频：http://video.sina.com.cn/v/b/116897873-2168853843.html

http://v.youku.com/v_show/id_XNjA2OTA0Njg4.html

经典课程

中学为体西学为用

内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华

一、用传统文化弟子规炼就好员工系列

1.用传统文化弟子规提升员工责任心

2.用传统文化弟子规提升员工执行力

3.用传统文化弟子规提升员工服务意识

4.用传统文化弟子规提升员工归属感忠诚度

5.《企业版弟子规》（3天2夜/2天1夜/1天）

6.感恩培训

二、职业化系列课程

1、职业化之《职业化素质九项修炼》

2、沟通技巧之《高效沟通技巧实战训练》

3、执行力之《高效执行力强化训练》

4、时间管理之《高效工作时间管理技巧和工具》

5、目标管理之《完成目标十八招》

6、领导力之《中式魔鬼训练营》（3天2夜）

系列课程核心竞争力

1.中学为体内修中国优秀传统文化之精粹；西学为用外兼西方科学管理技术之精华；

2.全套落地管理工具，领导起来更轻松，把复杂的管理系统简单化、落地实用。

3.经过我自身研究并使用多年，真正能管住员工的“行”和“心”。

4.特别适合中小企业全方位管理及企业环境文化包装。

5.最大的亮点“轻咨询”短-平-快；

1)“短”是指咨询周期短，小公司三天；中公司一周；

2)“平”是指企业财务投入较少，容易让领导接受；

3)“快”是指工具植入企业管理见效快，短时间内即可取得明显效果。

授课风格

1.授课和咨询方式“企业派”风格：现场研讨，提出实际困难，解决实际问题；

2.“弟子规数字化”教学，引用工具使之落地；

3.结合实际情况针对企业文化，可上墙，实现视觉化呈现；

4.结合实际情况、选择专题案例、解决实际问题、配套落地工具、贴合企业需求；

5.实际案例分析、真实视频展示、管理实质剖析、落地工具演练、促进效果落地。

客户见证

巴老师先后为600多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：

邯郸移动、天津移动、上海联通、广东电信、广东联通、内蒙古移动、北京电信、秦皇岛港务局、中运物流、德邦物流、联想、宝洁中国、蒙牛集团、上海世博会、海尔、泰达集团、中国中铁、中国一汽、国家电网、中央电视台、中国南车、中国石化、TLEP、ABB、中国银行、河北银行、天津银行、内蒙古杭后联社、登封市信用联社、中国太平、北京大学、清华大学、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院、美迪斯医疗、吉安安装、凯源饲料、凯特饲料、安仁集团、虹泰玻璃、静慧旺机电设备、冠桢机电、精拓汽车标准件、望越科技、天津东富杰、天津天驰、锦腾集团、九方煤矿机械制造、臻马车业、南车风电叶片工程、南车风能装备科技、南车风能装备科技、天津市知识产权局、中国农垦、满华管材、泰莱电力、瑞孚饲料、唐泽制动器、太盛电子、七星电子、英诺韦克科技、奥普五金商贸、瑞德塞恩新科技、精刚护栏、卉丰然商贸、白塘口电镀、和则宏（天津）新型建材、信义玻璃（天津）、唐泽车阐等等