设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
培训专题分类
企业中层管理者/职能部门经理/主管，同一公司多人同时学习本课程，效果更佳。
第一讲正视人才流失
1、留住人才的迫切性
2、人才流失导致的不良后果
3、企业人才理论的误区
讨论：本公司的留人策略
第二讲分析人才流失的原因
1、人才流失的原因
2、组织诚信与工作氛围
3、个人职业发展空间
4、个人方面的特殊原因
讨论：本公司人才流失的主要原因
第三讲留住关键人才的策略
1、使命留人
2、制度留人
3、利益留人
4、薪酬留人
5、福利留人
6、前途留人
7、文化留人
8、培训留人
9、机会留人
10、成就留人
11、荣誉留人
12、情感留人
本讲涉及案例分享；
第四讲如何发现人才离职意见并扭转局面
1、善于捕捉人才流失的先兆
2、如何做留人沟通
3、留人策略的合理运用
本讲涉及现场演练
第一讲正视人才流失
1、留住人才的迫切性
2、人才流失导致的不良后果
3、企业人才理论的误区
讨论：本公司的留人策略
第二讲分析人才流失的原因
1、人才流失的原因
2、组织诚信与工作氛围
3、个人职业发展空间
4、个人方面的特殊原因
讨论：本公司人才流失的主要原因
第三讲留住关键人才的策略
1、使命留人
2、制度留人
3、利益留人
4、薪酬留人
5、福利留人
6、前途留人
7、文化留人
8、培训留人
9、机会留人
10、成就留人
11、荣誉留人
12、情感留人
本讲涉及案例分享；
第四讲如何发现人才离职意见并扭转局面
1、善于捕捉人才流失的先兆
2、如何做留人沟通
3、留人策略的合理运用
本讲涉及现场演练
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号