企业中、高层非财务管理人员

不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

第一部分财务管理的定位

财务会计起源和功能解析

财务会计在企业中的作用

CEO和CFO分别是什么

品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）

第二部分解读财务报告

企业财务报表的简述

财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表

标准财务报告的关系解释

利润表解读

利润和收入是如何形成和确认的

理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用

认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响

各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

从管理的角度解读和运用利润表

案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地.新东方股价危机）

资产负债表解读

从管理的角度重新解读复式计帐法

资产负债表为什么是平衡表

如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

资产负债表在日常经营中的指导意义

案例：判断一家公司是否值得投资？（奥里巴斯财务丑闻）

现金流量表解读

现金流量表的作用解析

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

常见的企业资金危机分析

如何避免企业发生资金的危机

案例：绿城地产集团资金链断裂危机

解读财务数字背后的信息

财务比率综合分析法

六大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）

第三部分财务实践和实务应用（可选部分）

预算管理（可选）

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）

成本及费用管控管理（可选）

成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用

直接成本（费用）、间接成本（费用）

固定成本（费用）、变动成本（费用）

保本点分析

规模效益与销售定价

成本控制关键点

案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）

内部控制和风险管理（可选）

对内部控制相关理论的全面介绍

COSO的内部控制整合框架

内部控制的局限性-成本效益原则及其它

风险管理及风险地图

风险对策及风险管理

案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制问题

运用财务管理的理念规划业务实施（可选）

理解CEO如何看待财务报表

CFO在财务报表分析中的作用

各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

公司财务管理的关键点（可选）

增加收入

控制成本

优化支出

现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统

的管理。

历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

毕业于上海交通大学MBA。

培训课程

非财务人员的财务管理课程风险管理

全面预算管理营运资本及现金流的管理

精益财务管理高级管理人员的财务管理课程

成本控制和成本分析财务分析与财务报告

内部控制和内部审计税收筹划和合理避税

培训专长：

培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见

长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效

的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导

与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲

解透彻，学员均反馈受益匪浅。

培训客户：

宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金

融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集

团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平

洋保险等知名企业