会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

战略成本管理的概述

外部与内部环境变化

产业发展以管理为向导

战略管理的意义和基本问题

策略成本管理的特性

案例：IPHONE的战略成本管理策略

策略成本管理的框架

整合性策略成本管理构架

成本管理系统

策略成本管理层面

策略形成系统

决胜关键——策略执行能力

案例分析：台积电的成功

企业策略分析与定位

成本领导策略的竞争优势

案例：廉价航空PK传统航空公司

价值链的意义

国际最新价值链分析理论

价值链的类型

价值链的重构和重造

确定价值链各增值环节的合理作用

找出和消除价值链增值的瓶颈环节

确定合理的价值增值和价值投入与分配

微笑曲线

经济附加值与产业链

案例：免费的360

战略成本管理理念和方法

生命周期成本法（LifeCycleCosting）

目标成本（TargetCosting）

改善成本制（KaizenCosting）

全面质量管理（TQM）

PDCA管理循环

战略成本管理实施

影响企业成本的内外环境分析

外部环境

内部环境

产业链和竞争对手

成本的环境关联度

价值链管理与成本动因

价值链分解

成本动因

成本要素本身特征分析

不断优化成本结构

重构价值链

控制成本动因

全程管理

产品生命周期的全程成本管理

引到成本开支方式

文化引导

泡沫挤压

透过数据直达战略和业务

现任500强台资企业财务总监，目前负责公司的财务、投资、行政以及信息系统

的管理。

历任大型互联网公司财务经理，世界500强英国保诚金融集团财务经理，宝钢集团财务经理等重要财务管理职务，具有很深厚的财务管理经验和扎实的财务会计修养。对企业财务运营管理有着深入透彻的理解，具有丰富的财务管理经验和培训经验。

毕业于上海交通大学MBA。

培训课程

非财务人员的财务管理课程风险管理

全面预算管理营运资本及现金流的管理

精益财务管理高级管理人员的财务管理课程

成本控制和成本分析财务分析与财务报告

内部控制和内部审计税收筹划和合理避税

培训专长：

培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见

长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效

的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导

与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲

解透彻，学员均反馈受益匪浅。

培训客户：

宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金

融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集

团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平

洋保险等知名企业