企业管理层

一、何为执行力

1.他们为什么成功了；

2.真正的执行力；

3.执行力方程式；

二、执行力现状

1.执行力不强的三度表现

2.影响执行的十大顽症

3.执行力不佳的十大危害

三、执行难三大祸根与十大原因

四、提升领导执行力

1．达成领导执行力的三个基本条件

2.提升领导执行力的八个原则

3.执行的“三讲四化”方法论

4.领导提升执行力的六项修炼

五、提升团队执行力

1.提高执行力的四把钥匙

2.提高执行力的48字真经

3.提高执行力的24原则

六、优化流程保障执行力

1.三大核心流程让执行力环环相扣

2.提高执行力的更多先进模式

个人概况

企业承包式经营管理思想创导者

2011年中国10强生产管理培训咨询师

多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师

2011年质量管类课程视频百度点击率第一

生产管理领域多次排名第一

前沿讲座特约讲师

聚成股份特聘讲师

索尼中国区认定评审员

某商学院合约讲师

清华继续教育学院经理人研修班特聘专家

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

中山大学培训咨询部特聘讲师

中国管理研究院特聘教授

总裁培训网特聘讲师

中国精益生产管理网特聘讲师

工作资历

日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；

南太集团（深圳）有限公司品质部经理；

伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；

知名培训咨询机构项目经理；

咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

拥有十二年的培训咨询经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中建钢构、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、昂斯鞋材、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......

业绩与评价

2011年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；

在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；

2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；

具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯

讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康

课程逻辑性强，培训注重实用性------广汽丰田

不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

善长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程

经营管理类：

《企业承包式经营》

生产管理类：

《金牌班组长》、《精细化生产管理》、《生产成本全面改善》

质量管理类：

《TQM全面质理管理》

主要咨询辅导项目

《生产现场改善与管理提升》《精细化生产管理》《TQM全面质理管理》《班组建设》《5S推行》

主要著作

《精细化管理推行实用工具》《金牌班组长》《生产现场改善与成本管理》

出版光盘

《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》《金牌班组长》《成本管理与绩效提升》《绿色产品经理人》