企业中高层管理者

一、性格与天赋优势

1.认识个别差异

2.鉴别内在素质

3.发现天赋才能

4.善用性格优势

二、洞悉人性：PDCA四型性格解析

1.PDCA性格密码系统

2.PDCA人格测试

3.管理风格分析

4.案例解析：爱恨交织的员工

创新型的领导管理特质与风格

行动型的领导管理特质与风格

行政型的领导管理特质与风格

调和型的领导管理特质与风格

5.掌握各种性格的优势

善用优势：发挥不同优势

控制劣势：改善性格弱点

组合优势：优势有效组合

激发潜力：开发内在潜力

三、员工产生压力的来源

无法适任的压力

期望落差的压力

角色模糊的压力

角色超载的压力

恐惧责任的压力

工作条件的压力

工作关系的压力

四、新型员工的管理对策

1.创新型员工的管理对策

2.行动型员工的管理对策

3.行政型员工的管理对策

4.调和型员工的管理对策

5.案例维度

行政型员工的激励方法

行政型员工的授权方式

行政型员工的沟通方式

行政型员工的时间管理

五、不同类型性格的压力来源

1.创新型的压力来源

琐碎细节/官僚作风/困难人际

僵化规则/不能自主/无从改变

2.行动型的压力来源

固定重复/没有选择/缺乏自由

没有弹性/没有乐趣/严格规矩

3.行政型的压力来源

目标不明/经常改变/缺乏控制

混乱不堪/无归属感/无稳定性

4.调和型的压力来源

冲突剧烈/经常拒绝/被人批评

被人孤立/不被信任/缺乏关心

六、跨部门中人际的沟通与协作

创新型与行动型的沟通冲突与化解

创新型与行政型的沟通冲突与化解

创新型与调和型的沟通冲突与化解

行动型与行政型的沟通冲突与化解

行动型与调和型的沟通冲突与化解

行政型与调和型的沟通冲突与化解

七、跨部门冲突与沟通的实例

业务部门与生产部门的冲突案例

业务部门与财务部门的冲突案例

研发部门与业务部门的冲突案例

技术部门与生产部门的冲突案例

公司内多个部门之间的冲突案例

八、跨部门沟通中的实战问题解决

面对多次沟通却没结果怎么办？

面对说一套做一套怎么办？

面对平行部门，不配合怎么办？

面对本位主义怎么办？

面对部门互相推脱责任怎么办？

面对事情很紧急，又没有沟通结果怎么办？

面对大家出发点都是要解决问题，却经常造成不欢而散怎么办？

面对我们已经说得很明白，对方还是会误解我们的意思？

资历政治大学毕、中央人资所硕士

中山大学博士班

日本HI-NET研修、日本松下政经塾研修

神经语言学(NLP)课程结业

评鉴中心(AC)课程结业

出版著作：

《破解卓越密码》、《成功心经》、《领导心经》、《顶尖传奇》、《破解卓越密码》、《知识决定优势》、《态度决定高度》、《创意决定满意》、《性格决定命格》

经历许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。

专长PDCA®性格密码版权系列课程

授课

风格许老师以热情洋溢、生动活泼、妙趣横生的互动授课方式在课堂上与学员分享经验，在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

同时，许老师通过测评工具系统，将学员进行PDCA四型/四色分类，并开展学员互动讨论、案例分析、小组PK、角色扮演、情景演练等多种形式的学习方式。

主讲

课程PDCA®性格密码－赢得人心的领导艺术（清华总裁班）

PDCA®性格密码－沟通天才（跨部门沟通、冲突管理）

PDCA®性格密码－发现优势与生涯规划

PDCA®性格密码－识人用人

PDCA®性格密码－完美团队（执行力提升）

PDCA®性格密码－完美婚恋（家庭矛盾，婚姻经营）

PDCA®性格密码－亲子教育

PDCA®性格密码－快乐工作、幸福家庭（情绪压力管理，工作家庭平衡）

PDCA®性格密码－“识客为王”

PDCA®性格密码－“管者致胜”

客户

名单江苏中行、肇庆中行、广州广发银行（2期）、湖南随州农行、洛阳工行（5期）、深圳招商银行、哈尔滨浦发银行、深圳华安保险、北京移动（8期）、东莞移动（4期）、深圳移动（3期）、河南移动（5期）、江苏移动（4期）、黑龙江移动、上海移动、浙江移动、贵州移动、新疆移动、西藏移动、重庆移动、云南移动、中国电信上海培训学院、甘肃电信、福建电信、青海电信、新疆电信、吉林联通、福建联通、腾讯QQ、华为、中兴通讯、富士康、IBM、广东电视台、工商时报、中国时报、劳委会职训局、国科会、中科院、空军总部、农委会检验局、台南国税局、中国生产力中心、中华人事学会等。