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突破企业发展瓶颈-以顾客为导向流程管理

课程编号:NX31223 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:熊樱
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

管理人员

课程简介:

第一单元认识流程及流程管理价值

您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗?什么样的流程才是好流程……

什么是流程

流程观念及带来的影响

流程与工作流对比

流程管理及价值

案例分享

第二单元流程管理概念及与传统流程管理比较

您的企业有哪几大流程需要管理?对其定期开会反思、改进了吗?企业领导关心的是宏观的流程,而具体操作的人关心的是微观的流程,那么如何从宏观分解细化到微观?您企业的流程都能人性化使用吗?还是很多都只是能看看的流程?如果要推进流程管理和实现流程的持续改进,怎么做……

流程是什么样的

流程管理理念

流程管理特征

流程管理发展阶段

与传统流程管理的比较

第三单元流程架构体系设计

您企业的价值链能清晰的给大家描述出来吗?是否每个部门都有自己流程?与其他部门之间的衔接都很清晰吗?影响客户满意度的是否常常是企业内部的责权利不清晰导致?企业有很多很多流程,是否都是散装的?如何搭建系统的业务体系架构来提升组织整体绩效……

流程架构的概念

设计流程架构的意义和作用

建立基于战略的流程架构体系

流程架构体系的内涵和设计方法

世界知名企业的流程架构介绍

第四单元流程设计与优化

您企业现有的流程都能真正指导员工作业吗?流程的每个岗位到底该如何干?岗位工作都怎么标准化、指标化?流程老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何设计真正能使用的流程……

业务流程描述

流程的分析与诊断

流程的持续优化与改进

如何实现流程管理

案例分享

第五单元流程管理体系规划与实施

您企业的流程都真正执行了吗?不能执行的原因都是什么?我们掌握了持续改进的方法了吗?老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何打造不依赖于个人精英的企业级执行力……

流程管理体系的内涵

流程管理体系规划

流程管理体系实施方法论

流程审计和持续改进

案例分享

第六单元流程型组织建设步骤与方法论

您的企在职能管理模式下都遇到什么问题?管理层级是否较多?管理效率是否较低?是否需要变革来寻求组织业绩的突破?如何建设流程型组织……

流程型组织概念

流程型组织特征及组织架构

流程型组织的建设步骤和方法

什么组织适合建设流程型组织

世界上第一家打造流程型组织的经典案例

讲师介绍:

(质量管理专家)

国际WAIL行动学习教练;

国家第一批咨询师指导讲师,高级咨询师;

高级培训讲师,某创业管理培训师;

中山大学黄埔创业班讲师,中山大学研究生。

高级质量管理、环境管理和职业健康安全管理咨询师;

质量管理专家、实战流程管理、品质专家、实战服务管理

从业经历

先后在国企、民营企业及上市企业担任技术品质经理、售后服务经理、项目总监及公司总经理,从事十余年咨询及培训服务,担任白云机场及多家企业的长年顾问,为中小企业及上市公司提供质量管理、目标管理、流程管理、服务管理等培训及咨询项目。

曾担任方圆审核员,在广东创势质量技术服务有限公司担任高级顾问、咨询部经理、项目总监及副总经理,并兼任了质量认证培训中心高级讲师及中大创业培训讲师。

在广州钢力金属制品总厂,担任品质部经理;广州维高集团(日企)担任品质售后服务经理。

熊樱老师主讲课程:

管理技能类课程

1、MTP中层干部管理技能提升

2、杰出班组长管理技能提升

3、TWI班组长管理技能提升

4、中高层管理者的基本管理手段-PDCA

5、仓库管理

生产管理类课程

1、流程优化工作坊

2、流程管理

3、以顾客为导向的流程管理

4、5S现场管理

5、5S体系推进与维护

6、6S现场管理

7、6S实验室管理

8、7S现场管理

9、全面质量管理

质量管理类课程

1、卓越质量管理

2、QC(QCC)小组实务

3、QC小组工作坊

3、品质管理与品质改善

4、TQM全面质量管理

5、新老QC七大手法

体系类咨询培训课程、项目

1、ISO9001质量管理体系培训

2、ISO14001环境管理体系培训

3、OHSAS18001职业健康安全管理体系培训

培训风格

采用情景模拟、行动技术教练式培训法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的管理技巧,课程通俗易懂、有十余年的实战经验案例,结合企业实际特点,是熊老师特有的授课风格。

服务客户

三原物业、东华物业、白云机场、珠江啤酒、日立电梯、美的集团、白云电器、格力电器、广梅汕铁路、广州友谊、摩登百货,培训过的物流公司有:龙岩铁路(有物流)、白云国际物流、白云机场、广日物流、广州市黄埔穗兴储运公司,河源交通集团、广州地铁、重庆轻轨,通信行业:中国移动、中国电信、新壹号通电讯、龙粤通信,江门市政府、珠海市政府、美宜佳便利连锁店、金海马家私、卡尔商贸、广州本田、生力啤酒,烟草行业:韶关卷烟厂、广州中烟、安徽烟草、湖南常德卷烟厂,食品类企业:美乐多、冠霖、燕塘、华侨糖厂、可味巧克力,化工涂料:雄盛化工集团、五羊油漆、广州花语、广州南海美德耐化工、中山汉科精细化工、涂得宝涂料、顺德华润涂料、五羊油漆(延安油漆厂)、德美化工、道明化工、采诗、李医生、索芙特、雅兰化妆品,万里马皮具、服装:俊鹏服装、永安美景、长江西服百斯盾、穗达、爱儿健童装,番禺港华燃气、维高集团、广州交易会进出口公司、华通集团、广东凤铝、金协成、中山菱电、江门电力工程、花都供电局、广东轻化集团、雅兰化妆品、蝶恋花基因工程、铁青旅行社、Hallmart等上百家企事业单位

在线内训咨询:突破企业发展瓶颈-以顾客为导向流程管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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