让新经理了解管理知识与技巧；

提升新经理的管理技能与技巧；

提高新经理的时间管理、有效沟通、设定目标与实施计划、情境领导和授权、评估员工业绩的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。

公司新晋部门经理

经理的角色认知

职业经理的管理能力模型

作为下属的职业经理

职务代理人

四项职业准则

常见的角色错位

作为上司的职业经理

经理人角色的七大变化

职业经理的五大角色

管理是什么？

视频：修女也疯狂

职业经理的职责

工作重点分配表

三大能力分配表

管人与管事

人员素质三层次

打造卓越的团队执行力

时间管理

认识时间

时间的特性

时间管理的实质是什么？

时间是怎么花的？

你的时间值多少钱？

时间管理的日常应用

时间管理小窍门

时间管理发展的四个发展阶段

时间管理矩阵图

4D原则

案例分析

实战：描述上周做得最重要的六件事

艾维•利时间管理法

20/80法则

实战：描述某月的工作重点

案例分析

时间管理的三种方法

有效沟通

沟通的双向性

什么是沟通？

倾听能力测试

倾听的五个层次

倾听的原则

同理心倾听技巧

与上级沟通技巧

与平级沟通技巧

与下级沟通技巧

不同层级沟通技巧

高效沟通的七个好习惯

组织中的冲突

目标管理

目标&战略地图

目标管理的程序

目标管理五要素

目标的设定

目标源于工作职责

SMART原则

设定目标的步骤

目标分解与保证系统图

上级目标与下级目标之间的关系

从目标到计划

制定计划的要点

实战：制定年度计划

工作追踪的步骤

目标管理的特征

情景领导与授权

情境领导

员工发展的四个阶段

员工的发展阶段需求与领导模式

管理风格

领导者的任务

授权

授权的步骤

授权的障碍

授权的原则

经理必须保留的任务

分配工作的四种方法

绩效管理

绩效管理的五大误区

绩效项目实施流程

绩效管理的关键流程

确保绩效成功实施的四个根本

建立绩效管理的三个保证体系

务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力

四类人员的绩效责任

建立绩效管理的四个流程

设计绩效考评的周期

好领导的七项品质

预见性

知人善任

执着

关心下属

煽动性

要有一颗公心

忠诚、担当、学习

经济学学士，管理学硕士

资深人力资源管理师

北大总裁班讲师

某人力资源学院董事合伙人讲师

人社部企业人力资源管理师（一级）讲师

实战经验

历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

擅长领域

公司组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；

在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；

擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

擅长课程

《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》

《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》

《基于实战的人员选拔与聘用管理》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《高效绩效面谈实战培训》

《面试实战培训》

授课风格

典型的咨询式培训；实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。

咨询案例

某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；

某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；

某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。

客户见证

电力：南方电网、国家电网、中国国电集团、江苏电力、甘肃电力、北京电力、天津电力、、中国电力投资集团、中国水电顾问集团、中石油、中南电力设计院等

银行：招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中信银行等

汽车：广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克、国基科技

制造业：富士康、韩国浦项制铁（posco-china）、国开东方、华锐风电、金锣集团

其他：中国普天、中石化石科院、、中信集团招标公司、中信集团PM、Sohu畅游、安徽静安投资集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、嘉和美康、中国原子能科学研究院原子高科股份、北大总裁班、正丰凯集团。。。。。