对此课程感兴趣者

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼

1.企业成长过程中存在的问题

2.公司在产品市场管理方面存在的主要问题是怎么？

3.企业成长的在产品市场管理方面的成功经验分享

二、产品管理的基本概念和框架

1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题

2、产品管理的基本概念

3、如何界定产品、如何划分产品线

4、产品和项目的关系

5、产品管理的发展阶段

6、产品管理和项目管理的不同和联系

7、产品管理的体系框架和核心活动

8、产品管理的战略框架

9、产品战略愿景

10、产品平台战略

11、缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

12、产品平台如何规划、管理

13、产品线业务计划

14、产品线规划的方法和输出

15、案例：如何进行产品定位和定义

16、产品管理的组织框架

17、产品管理的组织形式

18、采取矩阵管理的原因

19、产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT

20、案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责

21、产品管理的流程框架

22、产品管理各层流程间的关系

23、实例讲解：业界某公司产品管理体系举例

三、产品经理的定位、职责与素质模型

1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区

2.产品经理和项目经理的区别

3.产品经理的定位及工作职责

4.前端产品经理＆后端产品经理的划分

5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作

6.如何理解产品经理应该是一个“政治家”

7.成功的产品经理应该具备的能力

1)特征一：市场管理能力

2)特征二：产品开发管理能力

3）特征三：产品的上市管理能力（商业能力）

4）特征四：跨部门的团队管理能力

5）特征五：领导力和人格魅力

8.产品经理的素质模型

1)应该具备的知识和技能

2)任职资格标准

3)产品经理的资格认证

4)产品经理的培养途径和职业晋升通道

9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准

10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册

11.演练与问题讨论

四、新产品的市场管理

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解

2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解

3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解

4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解

5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解

6.产品经理如何作产品的价值分析

7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究

8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

9.实例讲解：产品包的业务计划书

10.产品经理如何参与市场管理流程

11.如何作产品的路标规划

1)产品版本规划的V、R、M介绍

2)实例讲解：某产品线的路标规划

12.如何进行产品市场需求管理

需求的搜集、整理、分析、分配、验证

13.演练与问题讨论、

五、产品的需求管理

1、业界公司在需求管理中的常见问题

2、需求的不同概念和含义

3、需求搜集分析实现过程的信息失真分析

4、需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

5、运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

演练：$APPEALS需求分析

6、常用的需求搜集方法和特点

需求搜集常用的技术活动

需求搜集常用的市场活动

需求搜集常用的售后活动

7、需求的分配、验证

8、市场需求和产品需求的关系

9、需求管理流程

10、实例讲解：需求管理的支撑平台

调研体系

IT工具

六、新产品的开发管理

1.产品开发团队的构成

1）穿全流程的产品开发团队的构成

2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责

3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作

2.产品开发的结构化流程

1)结构化的产品开发流程的特点

2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

3.产品开发的决策评审机制

1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

2)产品经理如何参与决策

3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告

4.产品开发的过程的项目管理

1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展

2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系

3）产品开发过程中的突发事件如何处理

4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

5.产品的财经和成本管理

1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点

2)产品开发的投资与研发费用的管理

3)研发项目的敏感性分析

4)案例分析：研发预算书

6.演练与问题讨论

七、新产品的上市管理与生命周期管理

1.实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析

2.产品经理如何整体把控产品的上市节奏，为何要把控产品的上市节奏

3.产品上市的策略：先“营”后“销”

1)如何理解营的工作

2)如何理解销的工作

3)营和销之间的关系

4.新产品上市的主要流程

1)新产品上市流程中各环节的主要活动

2)发布策略

3)发布准备

4)正式发布

5)发布计划的执行与监控

5.新产品上市的支撑流程

1)产品的命名管理

2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

3)产品上市的销售一指禅

6、产品生命周期管理要点

1）新产品上市后重大问题的跟踪管理

2）产品量产后新旧版本的切换管理方法

7.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

1)产品的早期试用管理

2)产品上市的效果评估

3)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

4)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

8、产品上市的“151”策略

9、实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料

10、实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容

11、演练与问题讨论

八、整合并优化产品线的业务计划

1.整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

2.建立细分市场产品包与产品线对应关系

3.组合决策标准（PDC）

4.组合路标开发的六个步骤

a)定义权重框架

b)确定所有的潜在项目

c)将项目划分为不同的组

d)根据权重框架给项目打分

e)确定项目间的依赖关系

f)将一个路标内的项目进行排序

5.整合为公司级的项目清单

6.通过管道管理优化项目优先级排序

7.整合产品线业务计划

8.制定产品线路标规划

9.演练：制定某产品线路标规划

九、产品经理如何管理整个产品团队

6.成功的实现角色转换

7.产品经理常用管理方法

1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP

8.如何构建产品团队

1)全流程的产品团队存在的典型问题

2)成功的产品开发团队具备的典型特征

3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位

4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

5)核心小组组长的培养和任职资格管理

6)核心小组成员的角色和职责

7)扩展小组组员的角色和职责

8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责

9.产品团队成长的几个阶段

10.如何考核产品团队

1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

2)产品经理的考核

3)产品团队的常用的KPI指标

4)团队成员的考核

11.如何处理产品团队中的冲突

12.产品团队中几种特殊的人员如何管理

13.演练与问题讨论

十、产品经理的培养

14.常用的产品经理培养方法

1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

2）设立产品经理，推行产品经理制，制定业务计划/营销计划

3）设立产品管理团队，处理好功能部门与产品管理团队的关系

4）推行组织及流程变革，实施端到端的产品线管理模式

15.正式的产品经理培养方法――资源池

16.什么叫资源池

17.建立资源池的目的

18.资源池建立的原则

19.资源池的运作流程

1)产品经理的筛选

2)产品经理的面试

3)产品经理候选人的培养

4)候选人的释放

20.资源池的运作机构及职责

21.资源池工作推进的三个步骤及计划模板

1)启动阶段

2)发明阶段

3)推行阶段

22.实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制

谢宁，资深咨询顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格，曾在华为、共进等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理和标杆实践》（计划2013年11月份出版）。

职业经验：

多年高科技企业产品研发和研发管理、流程管理和担任高管工作经历，先后担任项目经理、流程经理和项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理和流程管理技术和管理经验。

在华为工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作。在共进等高科技公司工作期间，担任公司研发管理部经理和运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。

后来从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近30个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。

谢宁老师累计完成内训近50场，并成功完成了近30个研发管理、人力资源管理和流程管理咨询项目，客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了研发管理、流程管理和人力资源管理难题,从而极大提升企业的管理水平。

授课风格：

实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。

服务过的企业：

方太厨具、华新水泥、广日电气、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建科院IBR、华为终端公司等。

擅长课程：

集成产品开发体系IPD、新产品研发流程优化与研发项目管理、卓越的产品管理、成功的产品经理、研发项目管理、产品中试管理、产品数据管理、研发质量管理、研发绩效管理、产品、技术平台和技术管理、实用项目管理、流程管理和优化等。