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企业培训体系构架的的六个关键步骤

课程编号:NX30922 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:王伟
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1.深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势;

2.解构对培训体系的已有认知,促使学员理解并重新建构新的思维模式;

3.帮助学员掌握构建“学习-绩效”范式培训体系的六个关键步骤;

4.开拓培训管理者的视野,进一步提升培训管理实务的操作能力。

培训对象:

1.培训主管、培训经理、培训总监

2.人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者

3.企业内部讲师

课程简介:

破冰游戏:“我的眼里只有你”

课程互动:

1、我的培训感悟

2、我的经验

3、我的困惑/期待

课程案例导入:

1、LX公司的案例:“以知识管理为导向的课程体系建设”

2、TC公司的案例:“以销售为导向的人才培养体系”

3、BRN公司的咨询案例:“以高销售力为导向的学习-绩效培训体系”

练习:结合自己公司目前的实际,试着找出一个最能体现培训价值的切入点,并说明理由。

一、国内外企业培训的变革

(一)ASTD年度报告:全球企业员工学习与发展调研报告

(二)凯洛格的中国企业大学发展现状与提升路径

(三)威廉·J·罗斯维尔:《培训领域经历的八大范式》

小组讨论:培训如何在企业发展中体现价值?

二、构建学习-绩效培训体系的方法论

(一)一个核心观点

(二)四个维度分析

1、基于社会学习的维度

2、基于企业经营管理的维度

3、基于HR管理的维度

4、基于“学习-绩效”的维度

(三)一个重要方法:阿什里德模式分析

个人小结:请用三个关键词总结我对构建学习-绩效培训体系方法论的理解

三、学习-绩效培训体系的内涵

(一)学习-绩效培训体系的解读

(二)学习-绩效培训体系的特性

(三)学习-绩效培训体系的原则

(四)学习-绩效培训体系的机制

四、影响学习-绩效培训体系构建的三个因素

(一)行业特征分析

(二)企业文化特质分析

(三)标杆企业分析

五、构建学习-绩效培训体系的六个关键步骤

第一步:盘点

1、目的

2、方法与步骤

(1)梳理

(2)评估

(3)总结

3、重点内容

(1)知识体系

(2)讲师资源

(3)培训管理团队

4、盘点报告模板

第二步:分析

1、目的:找出提升组织绩效的困难与瓶颈

2、调研对象与方法

3、分析与调研报告

第三步:比较

1、目的

2、标杆企业的选择与剖析

3、SWOT分析与核心竞争力

第四步:切入

1、短期目标与长期目标的确定

2、静态固化与动态持续建构

3、“点-线-面-体”的全方位结合

第五步:集成

1、体系集成目标的确立

2、体系集成的标准

(1)员工职业发展

(2)完善并促进HR管理

(3)组织核心竞争力

3、形成学习-绩效培训体系

第六步:评估

1、自我评估

2、企业经营层评估

3、公示与确定

讲师介绍:

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。

经典类课程:

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程:

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户:

中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等……。

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