1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律

2.把握解决问题一类会议的操作关键

3.熟悉高效解决问题会议的实施过程

4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率

中高层管理者、部门经理、中基层主管、新任经理/主管、班组长

一、会议的意义和价值

（一）为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动

（二）会议议而不决或低效是常见的状态

（三）我们都有哪些不好的开会习惯

（四）“开会”与“做出决定”是两个环节

（五）开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求

二、会议的基本认知

（一）开会的目的

资讯的分享

达成共同的决议

改进存在的问题

（二）开会的种类

资讯的交换(传递型会议)

解决方案的拟定(制造型会议)

组织间的协调(协调型会议)

决议提报式(决议型会议)

三、为什么有的会议会失败？

开会普遍存在的六种抱怨

一起自我诊断：会议效率测试表

会议失败的6种常见原因

如何防范造成会议失败的陷阱

异地会议(电话会议,视频会议等)失败的关键原因

四、高效会议的四项基本原则

无目标不开会

无议程模板不开会

无会前充分准备不开会

无会中决策流程不开会

测试题：我是一个善于开会的人吗？

五、当问题发生需要开会时

（一）事前-事中-事后的管理原则

（二）真的需要开会吗？

（三）会议的目的

（四）参与者的身份及其对会议的影响

（五）让会议有效的相关属性

-界定时间

-明确三段式

-做好准备

-预期的产出

（六）文化传统可能对会议的影响

六、控制会议进行的过程

（一）控制会议的基本原则

（二）罗列-选择-推进的原则

（三）解决问题会议的基本程序

-发生了什么？

-目前需要做什么？（优先级）

-实现上述优先级的关键是什么？

-哪些因素与关键点相关？

-我们能做什么？（权限与角色）

-我们打算怎么做？（趋同方案）

-如何实现？（实施细节）

七、会议跟进及总结

如何做好会议记录

如何进行会后跟进

会议表现评价

提高会议持续改善意识

高效会议规范管理

练习：案例分析、研讨、分享、点评

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

经典类课程：

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程：

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

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中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。