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单元一:角色认知——成功自我管理的前提
一、中层管理者的五大角色
二、中层管理者的角色错位
三、下属眼中的上司
四、学会与上司相处的六大原则
五、学会与同事相处的原则与方法
六、学会对制度负责
七、中层管理者的“三个境界”
单元二:管理解读——成功自我管理的基础
一、“管理”内涵导航
二、不同层级管理者的技能定位
三、不同层级管理者的工作侧重点
单元三:管理意识——成功自我管理的核心
一、“职业意识”内涵导航
二、职业意识的五个类型
三、中层管理者管理意识的三个层面
单元四:职业能力——成功自我管理的关键
时间管理——要事第一
工具1:用“四象限原理”规划时间
工具2:用“80/20法则”分配时间
工具3:用“ABC控制法”使用时间
二、目标管理——确定一个清晰而明确的目标
工具1:用“SMART法”确定目标
工具2:用“目标多杈树法”确定目标
工具3:用“6W3H法”分析细化目标
三、计划管理——凡事都要善始善终
工具1:用“PDCA工作循环”实施计划
工具2:标准化管理
工具3:有效计划法
四、压力管理——适度最好
工具1:正确评估自己的压力水平
工具2:压力管理曲线
五、问题解决与思维创新——是可以训练出来的
工具1:鱼刺因果图
工具2:SWOT分析法
工具3:“5个为什么”分析法
工具4:橄榄球定律
工具5:“六顶思考帽”思维法
六、员工管理——效果最重要
工具1:根据意愿与能力对员工分类
工具2:马斯洛的需求激励模式
工具3:权衡效率与效果
工具4:情境领导模型
七、高效沟通——只需要一颗真诚的心
工具1:反馈的“JOHARI视窗”
工具2:沟通反思环
工具3:如何避免沟通中出现的问题
八、职业规划——某个选择形成某个命运
工具1:用“录洋葱法”设定职业目标
工具2:认真做好职业生涯规划
工具3:理清自己的愿景
工具4:理清自己的使命
九、团队学习——超出个人视角来分析问题
工具1:头脑风暴法
工具2:深度对话
单元五、高绩效表现——成功管理自我的结果
一、重视贡献
二、创造高绩效的20项重要研究成果
三、我应该贡献什么
结语:
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会授权教练
美国领导力发展中心认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。
经典类课程:
《经理人职业化素养提升》
《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》
《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》
《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》
《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》
《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》
《打造高效执行力》
精品类课程:
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》
《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》
《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》
《企业培训课程的设计与开发》
《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》
《企业培训体系构建》
服务过的客户:
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等……。