1.学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求,能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用;
2.学员能够运用成人学习的心理法则,有效地与学员建立良好的课堂人际关系,以保证培训授课工作的完成;
3.学员能够掌握破冰开场、授课呈现、气氛调动、教学掌控等培训所应具备的各种教学方法,作到精彩的呈现,并达到增强他们自信心的目的。
1.学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求,能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用;
2.学员能够运用成人学习的心理法则,有效地与学员建立良好的课堂人际关系,以保证培训授课工作的完成;
3.学员能够掌握破冰开场、授课呈现、气氛调动、教学掌控等培训所应具备的各种教学方法,作到精彩的呈现,并达到增强他们自信心的目的。
1.企业内部培训师
2.培训主管、培训经理、培训总监
3.销售人员/服务人员/需要在公众面前呈现的人员
——DISC测试与自我行为认知
一、TTT内涵释义
(一)TTT内涵解读
(二)培训的三个能级
(三)TTT学习的四大法宝
二、培训师的角色与价值
(一)教育、培训与学习的辨析
(二)培训师三重角色:编、导、演
(三)培训师的一颗心
(四)培训师的“六度”修炼
(五)培训师必须知晓的成人学习心理特征
(六)一个培训师的“四真”感悟
小组行动学习:培训师的价值与专业成长
三、课程授课培训的两大专业基础
(一)授课技巧结构流程图
(二)加涅的九个教学事件
四、培训师的授课前准备
(一)课前检查的四个关键点
(二)授课前的准备须知
(三)怯场与化解:自信地展示自我
1.怯场的紧张表现
2.应对怯场的十个重要方法
五、培训师的授课技巧与呈现
(一)破冰与开场
1.破冰的目的
2.必须摒弃的十种开场方式
3.破冰开场的五大要义与方法
4、设计开场白的三个原则
5、开场白的八种常见方法
个人呈现:学员自己选择一种开场方式进行破冰
(二)形象与气质:打造专业形象的方法与技巧
1、雅伯特-马布蓝的“7/38/55定律”
2、形象不够专业的五个突出表现
2、打造专业形象的三个关键
3、标准的讲台形体
4、教具演示中的九个注意事项
个人呈现:学员在公众面前的“站、立、行”练习
(三)课程内容组织的SWAY技巧
1.结构技巧
2.联系技巧
3.论证技巧
4.生动技巧
个人呈现:用SWAY方法演绎主题内容的组织与呈现技巧
(四)有张有弛:时间控制的有效方法
1.课堂时间管理欠佳的七个表现
2.金字塔原理的三段式要求
3.管理课堂时间的七个有效方法
个人呈现:用金字塔原理的方法进行4分钟的主题演绎表达
(五)互动与掌控:课堂现场的互动与控制技巧
1.课堂缺乏互动的三个突出表现
2.魅力互动的五个方法
3.课堂失控的五个尴尬场面
4.征服学员的四个力量
5.高效控场的六个技巧
个人呈现:课堂现场互动表现
(六)意犹未尽:完美收结的原则与方法
1.课程结尾不当的七种表现
2.完美收结的五个常用策略
个人呈现:培训课程收结的表达与呈现
六、培训师授课后自检的三个方面
(一)学员满意度调查
(二)培训组织者意见反馈
(三)培训师的自我回顾与完善
七、结语
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会授权教练
美国领导力发展中心认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。
经典类课程:
《经理人职业化素养提升》
《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》
《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》
《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》
《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》
《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》
《打造高效执行力》
精品类课程:
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》
《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》
《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》
《企业培训课程的设计与开发》
《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》
《企业培训体系构建》
服务过的客户:
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研(上海)、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车(广州)有限公司等……。