企业中高层管理者;大学总裁研修班班学员等。
一、危机与危机管理
危机的定义和特征
海恩法则:事故背后有征兆,征兆背后有苗头
墨菲定律:只要人犯错,危机就难以避免!
“惧者生存”:没有危机感是最大的危机
蝴蝶效应:预防潜在危机发生,必须从源头进行控制
危机特征:必然与偶然性、建设性与破坏性、渐进性与突发性、紧迫性与公关性
危机的类型分析
危机预案:“居安思危,思则有备,备则无患。
制定危机预案的重要意义”
企业危机的识别和预控
美国阿波罗号预案
危机诱因分析
外部危机和内部危机
案例:1.爱立信手机和诺基亚手机的不同命运。
2.蒙牛乳业为何屡遭危机的侵扰?
中国企业危机管理检讨
案例:1.爱多VCD为何一夜走到尽头?
2.亚细亚商场的昙花一现。
3.铁本和地方政府的如意算盘。
当前企业危机的主要类型
案产品质量危机
信誉危机
企业家危机
媒体危机
品牌营销危机
人力资源危机
财务危机
案例:1、3Q大战激怒了谁?2、马云为何挥泪斩马谡?3、惠普的3.15
4、锦湖轮胎的软肋
危机公关
危机公关的涵义
危机公关八大原则和3T原则
组建危机公关小组
中国式危机公关策略
讨论:1)光明乳业“回锅奶”事件;
2)“李鬼”肆虐:三鹿奶粉的危机公关
二、危机来临,如何应对媒体发难
知己知彼,认识媒体
媒体是什么?朋友、敌人、野兽?防火、防盗、防记者?
媒体是一把“双刃剑”
媒体营造的拟态环境:德隆事件
分析媒体的环境变化
认清媒体的杀手锏:直接挑战企业、捧杀、炒作和放大
认识记者
职业特点:行动快、好奇、怀疑精神
记者采访形式:常规方式、偷拍暗访、可怕的“掏粪”行动
掏粪的三个方向:企业家的原罪问题(朗顾之争后格林柯尔的坍塌);腐败问题和血汗工厂问题
讨论:1、南京冠生园“陈馅”事件;2、《注意:巨能钙有毒》
波涛汹涌的网络民意表达
信息化时代的公众舆论走向
一日千里:的网络媒体的汹涌波涛
案例:1.躲猫猫事件;2.王石“捐款门”;3.汇源收购案。
营造透明的玻璃屋
与媒体合作
选择合适的新闻发言人
讨论:1、危机来临,“堵住”媒体是下策
英特尔“浮点”事件5亿美元的代价)
鸵鸟的做法:2003富士走私风波
笑脸相迎是更好的管理:亚特兰大小型化工厂污染的故事
应对媒体,化解危机
不要让媒体兴奋起来
为企业营造有利的拟态环境
为媒体和公众设置议程
议题设置中的“引导术”
讨论:1、丰田霸道事件;2、KFC苏丹红事件;
3、比窦娥还冤的格兰什;4、氨气事件:老潘笑到了最后
借力媒体,转“危”为“安”,转“危”为“机”
媒介事件常规战术
策划媒介事件要领
媒介造势三步曲
三、中外企业危机管理典型案例
备注:课程大纲只是本次培训涉及的大概内容,实际授课按企业类型、行业和时间长短再做调整。
资深危机管理和危机公关专家、中国应急管理研究院首席顾问、北京大学特邀教授、、上海交通大学EMBA导师、国家药监总局媒体沟通特邀教授、上海地铁突发事件与媒体应对讲师、国家电网应急管理特约教授、中国移动危机公关高级讲师、广深珠高速公路危机管理特聘教授、上海宝钢危机公关课程高级讲师、东风汽车危机公关培训特邀专家等。
王生升老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践,吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略,帮助管理者认识危机、化解危机。
王老师是中国培训界最受推崇的危机公关实战派专家之一,被誉为“中国危机公关第一人”。王老师认为,危机公关的核心是沟通与传播,危机管理的最高境界是危机预防,王生升老师也是“危机常态论”的创立者。
王生升老师核心课程:
《危机公关和媒体应对》
《企业危机管理》
《突发事件与危机管理》
《网络公关危机与应对》
《新闻发言人实战策略与技巧》
《如何跟记者打交道》
《突发事件应急管理》
课程对象:
企业中高层管理者、基层员工;政府机构;大学MBA/EMBA学员等。
王老师近期授课客户:
A.企业客户
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C.其它机构
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