各级政府部门、事业单位或企业管理层。
第一部分:舆情认知
何为舆情
管理者与舆情商
新闻舆情
网络舆情
网络舆情的特征
案例分析:陕西周老虎事件孙志刚事件天价烟事件
第二部分:舆情引导中常见的问题
舆情苗头反应轻、疏、慢
信息公开发布捂、盖、瞒
对待媒体采访拒、怕、躲
舆情危机处置忙、乱、偏
案例分析:贵州瓮安事件杭州“富二代”飙车案张海超“开胸验肺”事件
第三部分:舆情引导策略和方法
强化“三个认识”
实现“三个转变”
突出“三个到位”
完善“三个考评”
案例分析:汶川大地震与信息公开南方冰雪灾害拉萨打砸抢烧事件
第四部分:媒体认知和应对方法
1、当今媒体真相
你为什么要在乎媒体
媒体是你的喉舌吗?
谁是你要打交道的媒体
新闻媒体的运作方式
新闻媒体的三种功能
案例讨论:非典危机与领导者媒体素养故宫“失窃门”
2、新闻如何制造
人咬狗才是新闻吗
新闻的生产原料
新闻的表现形式与种类
愤怒新闻学/尖叫新闻学
案例讨论:马加爵事件航天英雄杨利伟新闻报道事件
3、认识记者
记者的工作劳顿:我们容易吗?
记者的工作内容
记者的生存状况调查
记者有可能是被贿赂的
记者是你的朋友、敌人还是。。。
如何与记者打交道
案例讨论:冯小刚爆粗富士康状告媒体武钢温泉门事件
4、突发事件与媒体采访
面对突发事件,请你选择:
不做不说,瞒天过海()
只做不说,行胜于言()
先做后说,后发制人()
边做边说,透明公正()
应对媒体采访的10个要点:
1)必须也只能讲真话,且注意实据
2)采访“零拒绝”
3)如有可能,把坏消息一次说完
4)及时道歉,说明进展,安抚民心
5)降低舆论期待,不说大话,拒说满话
6)对内统一口径,对外统一出口
7)换位思考,提供丰富采访“菜单”
8)及时找出盟友,善用“第三方”意见
9)早发现、早隔离、早治疗+早沟通
10)重视并善用互联网,连续不断提供原始权威信息,并驳斥荒谬谣言
5、新闻发言人素养
你是个“推销员”
你总是第一个说话的人
为记者提供全套服务
做媒体的引路人
忘掉那些陈词滥调
不要让传播谎言的媒体有恃无恐
成功发言人的心理3要素
发言人的语言艺术
回答敏感问题的3个技巧
如何说“无可奉告”
发言人的形象和礼仪
案例讨论:美国总统里根遇刺事件非典中的王岐山
第五部分:加强公共关系建设,营造和谐秩序
1、公关的前世今生
公关的内涵
什么是公共关系?
公关先驱与现代公关之父
广义公共关系
公共关系认识的误区
公关人员的能力要求
2、公共关系三要素
组织
公众
媒介
3、危机公关的关键密码
危机利益攸关者
危机公关小组建立
危机公关的5大原则
危机公关的3T原则
危机公关的三重机制
避损机制——建防火墙
减损机制——用杀毒软件
用损机制——变危机为转机
4、利益攸关者互动:投资者、公众、政府、媒体、NGO、社区等。
案例分析:大国的奥运公关
第六部分:巩固和小结。
资深危机管理和危机公关专家、中国应急管理研究院首席顾问、北京大学特邀教授、、上海交通大学EMBA导师、国家药监总局媒体沟通特邀教授、上海地铁突发事件与媒体应对讲师、国家电网应急管理特约教授、中国移动危机公关高级讲师、广深珠高速公路危机管理特聘教授、上海宝钢危机公关课程高级讲师、东风汽车危机公关培训特邀专家等。
王生升老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践,吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略,帮助管理者认识危机、化解危机。
王老师是中国培训界最受推崇的危机公关实战派专家之一,被誉为“中国危机公关第一人”。王老师认为,危机公关的核心是沟通与传播,危机管理的最高境界是危机预防,王生升老师也是“危机常态论”的创立者。
王生升老师核心课程:
《危机公关和媒体应对》
《企业危机管理》
《突发事件与危机管理》
《网络公关危机与应对》
《新闻发言人实战策略与技巧》
《如何跟记者打交道》
《突发事件应急管理》
课程对象:
企业中高层管理者、基层员工;政府机构;大学MBA/EMBA学员等。
王老师近期授课客户:
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C.其它机构
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