对此课程感兴趣者

一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布

二、深刻揭示——中国中小企业败因分析

三、精准制导——现代品牌核战争

1.成功营销定位三因素

2.精准制导的三步定位法——从产品定位走向营销定位

四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症

1.第一大病症是：模仿秀

2.第二大病症是：夜游症

3.第三大病症是：狂躁症

4.第四大病症是：自虐狂

5.第五大病症是：严重贫血

五、中小企业品牌腾飞之道

“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）

感念点

体验线

效果面

六、品牌经营的3C模式

1.创立(Creating)——奠定品牌资产基础

2.建设（Constructing)——累积品牌资产

3.改善(Changing)——提升品牌资产

七、T&T品牌突破8大技术

1.创立强势品牌

建立强势品牌的十大步骤

成功品牌的企业基础

成功品牌的特征

2.驾驭品牌传播

品牌定位≠广告宣传定位

定位技术、定位步骤、定位误区

整合营销传播——4P:4C:4V:4R

长寿品牌的成功奥秘——T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）

3.规划品牌识别

4.设计品牌符号

5.累积品牌资产

品牌的核心：策略资产和执行资产

品牌资产五大层面

中国企业与世界500强比较

保证品牌价值的七大要素

核心价值，品牌永远不变的灵魂

以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇

中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较

本土品牌核心价值游离的深层原因

6.开展品牌延伸

新品牌成功率与品牌延伸成功率分析

实施不同品牌战略的利益点

7.建设整体品牌

8.营造国际品牌

品牌那些特征最容易全球化

2003——“变脸”年——带给我们的启示

中国企业品牌国际化模式分析

日本公司迈向品牌全球化的过程与战略

中国品牌管理研究中心主席，

北京大学中国品牌建设发展基金主任

中品天地品牌咨询机构主席，

“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，

畅销实战品牌专著《引爆》作者

清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学…200余所教育培训机构特聘专家、客座教授

华晨汽车/航天地产/久量电子/朗姿女装/脉动饮料/安莉芳/西凤酒…100多个著名品牌的策划人

中央电视台品牌点评专家

2006年第3期、2007年第3期《销售与市场》连续两期封面专访专家。

2009年荣获“中国杰出培训贡献奖”

2009年中国十大培训师

2010年中国十大品牌专家

2011年“中国最具品牌价值咨询机构”领军人物

2013年荣获“北京大学教育贡献奖”

历任：

乐百氏市场策划主管、

可口可乐中国区最年轻的销售经理、

美国百威啤酒直销经理和促销经理、

国内大型集团营销副总裁、

出国留学前，任法国达能集团中国区全国培训总监和高级品牌经理。

是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。

二十余年潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，百余家企业的品牌管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、法国达能、美国百威、燕京啤酒、太太药业、西凤酒业、恒安集团、后谷咖啡、安莉芳内衣、朗姿女装、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、航天地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……