尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，由于品牌战略研究与商标知识普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行商标战略规划和实施，没有建立强势品牌。而事实上，企业只按照常规营销传播理论做日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，本课程的目标是：

通过剖析品牌真正的内涵，深刻揭示品牌深层次的竞争是建立差异化的识别；

通过对品牌的显性要素和隐性要素的分析，全面阐述品牌影响力的打造；

从建设整体品牌的高度，畅谈如何规划品牌识别；

全案例分享设计品牌符号，塑造品牌的第一视觉要素---LOGO（商标）；

从商标在品牌资产中的地位切入，累积丰厚品牌资产，建立独当一面的品牌竞争力。

对此课程感兴趣者

品牌真正的内涵

品牌的起源

品牌的定义

品牌的组成要素

品牌的含义的六个层次

理性剖析：产品≠品牌

【讨论】为什么品牌是产品与用户（消费者）之间的一种关系？

品牌要素的全面分析

品牌的隐性要素

品牌的显性要素

【案例】韩国泡菜VS恒源祥

品牌影响的六个层次

1.属性

2.利益

3.价值

4.文化

5.个性

6.使用者

【案例】奔驰汽车的品牌六大层次

产品5大层级与品牌的影响力的关系

1.核心产品

2.一般产品

3.期望产品

4.附加产品

5.潜在产品

品牌影响力的三角关系

1.产品利益点

2.情感利益点

3.隐性需求点

品牌对经营者的影响

1.宏观影响

利益影响

规模影响

资产影响

管理需要

文化影响

2.微观影响

商标注册对品牌的保护力

促进生产和展示效果

协助市场营销控制

有利产品组合的扩展

品牌对消费者的影响

识别

归纳

安全性

附加值

品牌对社会的影响

示范影响

优化影响

国力影响

品牌对国际的影响

品牌国际化的途径

品牌那些特征最容易全球化

2003---“变脸”年---带给我们的启示

【案例】可口可乐：更换使用了长达24年的中文字体。

【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶结。

【案例】和路雪：将标识改为红色主调。

【案例】雪碧：原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流取代。

【案例】联想：告别使用了19年的英文标识Legend，全面启用新的英文标识Lenovo。

【案例】戴尔：将“戴尔计算机公司”更名为“戴尔公司”。

【案例】夏新：更简洁Amoi夏新替代了Amoisonic厦新。

【案例】DHL：将传统的DHI．标识置于黄色背景之上，表示德国邮政对新DHL百分之百的控股。

【案例】太太药业：更名为“健康元药业集团股份有限公司”。

【案例】华旗：用“aigo”代替原有的华旗爱国者英文标志“patriot”

规划品牌识别

品牌差别来自何处？

建立差别的方法

差异化的变量

【案例】海尔---中国最有价值的品牌发展轨迹

品牌差别需要支持点

国内企业品牌识别的不足

【案例】中国第一批导入CIS的两大企业对比分析：太阳神VS建设银行

建设整体品牌

CIS战略

MI——理念识别(MindIdentify)

BI——行为识别(BehaviorIdentify)

VI——视觉识别(VisualIdentify)

【案例】韩国金星演进为世界100强品牌LG的突破之路

设计品牌符号

简单独特的LOGO（商标）是品牌的第一视觉要素

【案例】耐克的LOGO（商标）演进发展

【案例】摩托罗拉的LOGO（商标）演进发展

【案例】百年壳牌的LOGO（商标）演进发展

【案例】中国航天房地产的LOGO（商标）全新设计

国际钢铁公司LOGO（商标）

【案例】全球排名第一的米塔尔钢铁公司的LOGO（商标）演进发展

【案例】全球排名第二的新日钢铁的LOGO（商标）演进发展

【案例】百全球第三位的JFE的LOGO（商标）演进发展

国内钢铁公司LOGO（商标）

【案例】国内排名第一的宝山钢铁的LOGO（商标）

【案例】国内排名第二的鞍山钢铁的新日钢铁的LOGO（商标）

【案例】国内排第三的唐山钢铁的JFE的LOGO（商标）

国内特殊钢铁公司LOGO（商标）

【案例】兴澄特钢的LOGO（商标）

【案例】东北特钢集团的LOGO（商标）

【案例】宝钢集团的LOGO（商标）

【案例】浦项集团的LOGO（商标）

累积品牌资产

品牌的核心：策略资产和执行资产

品牌资产五大层面

品牌知名度

品牌认同度

品牌联想度

品牌忠诚度

品牌溢价能力

从品牌资产到品牌价值

中国企业与世界500强比较

保证品牌价值的七大要素

核心价值，品牌永远不变的灵魂

品牌核心价值剖析

以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇

中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较

本土品牌核心价值游离的深层原因

评估品牌资产的价值

品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度

在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法

品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用

英特品Interbrand品牌价值评估模型

Interbrand模型的基本思路和背后逻辑

Interbrand模型的优势和主要用途

Interbrand模型的手段、参数和方法

Interbrand模型的品牌7大强度系数

中国品牌管理研究中心主席，

北京大学中国品牌建设发展基金主任

中品天地品牌咨询机构主席，

“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，

畅销实战品牌专著《引爆》作者

清华大学/上海交大/美国北弗大学/海尔大学…200余所教育培训机构特聘专家、客座教授

华晨汽车/航天地产/久量电子/朗姿女装/脉动饮料/安莉芳/西凤酒…100多个著名品牌的策划人

中央电视台品牌点评专家

2006年第3期、2007年第3期《销售与市场》连续两期封面专访专家。

2009年荣获“中国杰出培训贡献奖”

2009年中国十大培训师

2010年中国十大品牌专家

2011年“中国最具品牌价值咨询机构”领军人物

2013年荣获“北京大学教育贡献奖”

历任：

乐百氏市场策划主管、

可口可乐中国区最年轻的销售经理、

美国百威啤酒直销经理和促销经理、

国内大型集团营销副总裁、

出国留学前，任法国达能集团中国区全国培训总监和高级品牌经理。

是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。

二十余年潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，百余家企业的品牌管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、法国达能、美国百威、燕京啤酒、太太药业、西凤酒业、恒安集团、后谷咖啡、安莉芳内衣、朗姿女装、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、航天地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……