渠道管理相关人员

营销渠道诊断

匹配度

承载力

团队配置

渠道管理者的困惑

谁在销售

谁在监控

明年还能不能完成销售任务

渠道管理的问题与对策

如何才能更好地与渠道达成一致目标？

如何才能激励渠道以实现目标？

如何评价渠道的效率和业绩表现？

如何改善渠道内部的支持？

渠道设计

回顾渠道目标

革新现有渠道

多渠道管理

建立混合渠道

选择合作伙伴

市场调研与分析

市场调研的四种策略

经销商选择的四项硬指标

经销商的评估模板

与经销商建立关系

经销商拜访的十大步骤

与经销商建立销售绩效预期

经销商的服务与管理

提高渠道效能

1.提高渠道效能的六要素2.对经销商的销售3.选取优秀的产品经理4.培训你的产品经理5.经销商的销售培训6.运用促销和广告7扮演企业顾问的角色

渠道绩效监控与调整

渠道绩效表现评估

渠道绩效改进沟通

渠道优化与升级

渠道问题盘点

市场分类

再次定义渠道

渠道管理发展（升级）策略

渠道匹配与承载力提升步骤

渠道销售人员的销售动作规范与监控

销售人员核心技能盘点

用业务语言编制工作操作手册

评估现有管理工具

确定核心管理工具

渠道管理与经销商发展领域实战培训师

曾任伊利集团冷饮事业部全国培训经理，任职期间

专注于快消品行业分销渠道建设、经销商发展、销

售团队建设及标准化业务拜访领域的研究与授课，

帮助销售团队和经销商团队业务发展提供智力保障。

深度开发多门专业培训课程并进行全国巡讲。

任职期间开发与讲授的部分经典课程有：《经销商管控与区域市场业绩提升》、《快消品行业标准化经销商拜访流程与技能提升》、《快消品行业标准化终端售点拜访流程与技能提升》、《经销商业务发展与团队管控》、《渠道客户精细化管理》《销售团队管理五项核心技能提升》、《区域经理常犯的17个错误》等。

曾任某培训机构总经理8年，任职期间专注于大型企

业管理技能与领导力发展项目，为企业提供管理技能

提升、领导力发展、团队建设及培训体系运营管理领

域的培训、咨询、辅导服务。任职期间开发并讲授管理技能提升、团队建设、大客户开发与管理等课程。

任职期间开发并讲授的部分课程有：《职场人际关系管理与沟通》、《销售人员系统培养与日常管控》、《销售过程控制与管理》、《打造高绩效团队》、《六步搭建适合企业现状的培训体系》等。

授课风格：

培训风格风趣、幽默，课程实操性强，所授课程广受企业界的好评。

秉承“管理回归、理性培训、夯实基础、提升技能”的原则.

【合作说明】

1.独立运营培训机构8年，深知企业客户开发的难度（所推荐的老师只要有一个让客户不满意，就将失去一个合作多年的客户），为此本人承诺绝不讲授自己不擅长、不熟悉的课程，愿与培训机构一起深入开发客户的需求，设置真正帮忙客户解决问题、提升绩效的课程，共同提升企业客户的满意度和忠诚度。

2.独立运营年销售额60多亿元企业的全国培训体系，熟知企业培训需求、采购流程及各级人员的培训需求，能开发、讲授真正满足企业客户需求的课程。

3.在培训圈（机构与企业）工作十几年，与全国几十位知名培训专家进行过项目合作，从他们身上汲取各种客户所赞同的优点并应用在自己的课程设计、开发与讲授中，提高客户的满意度

【课程介绍】

公开课《销售团队管理五项核心工具》6小时/一天

《区域经理常犯的17个错误》6小时/一天

《销售人员系统培养与日常管控》6小时/一天

《六步搭建适合企业现状的培训体系》6小时/一天

《经销商拜访流程设计与执行手册编制》6小时/一天

《终端售点拜访流程设计与执行手册编制》6小时/一天

内训课程（管理人员）《如何成为高绩效的销售经理》12小时/两天

《区域经理常犯的17个错误》12小时/两天

《渠道客户升级与大客户精细化管理》12小时/两天

《经销商管控与区域市场业绩提升》12小时/两天

销售人员日常行为管控与激励6小时/一天

《销售人员销售任务管理与改进》6小时/一天

内训课程（业务人员）《职场人际沟通与自我管理》6小时/一天

《经销商拜访与销售工具的应用》6小时/一天

《终端客户拜访与销量管理》6小时/一天

《渠道铺货实战技巧》6小时/一天

《终端铺货实战技巧》6小时/一天

《市场调研与经销商开发》6小时/一天

《促销员职业素养与职业技能提升》6小时/一天

经销商发展《经销商团队人员招聘、培养与管理》6小时/一天

《经销商发展的瓶颈与突围》6小时/一天

《经销商如何与厂家共同发展》6小时/一天

说明：

1.课程可以根据客户实际需求进行整合、设计；

2.可以根据客户需求帮忙客户进行业务拜访流程设计与执行手册的编制（辅导项目）；

3.可以帮忙客户进行培训体系建设（辅导项目）；

【曾服务部分客户】

伊利集团、今麦郎、立白集团、成工机械、中电四公司等企业。