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了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
培训专题分类
了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
基层管理者、中层管理者、新任经理、业务骨干
1目标管理的重要价值
什么是目标
什么是目标管理？
管理者的决策模式
MBO：战略思考四问
小结：管理者的目标管理思维
2目标设定与分解的方法
不同层级人员的不同工作目标来源
工作目标来源一：战略分解来的目标
T字评估法
目标设定的Smart原则
目标的简要分类法
五种主要的目标绩效衡量指标
OGSM目标分解法
多树杈分解法
绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
定性目标与定量目标的关系和分解实例
3如何执行目标管理
企业进行目标管理的四个步骤
建立一套完整的目标体系
明确责任
组织实施
检查和评价
综合练习
PDCA目标管理循环
练习：目标跟踪：日常工作计划表
主要背景
国家职业经理人中心特聘讲师
美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
北京商业管理干部学院客座教授
对外经济贸易大学生就业指导中心教师
北京管理咨询有限公司资深顾问和讲师
北京顾问有限公司签约讲师、高级培训顾问
工作经历
1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理
2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。
担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。
主讲课程
领导力管理类：《情境领导》（8k)、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》
个人技能：《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯》
营销类：《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理》
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。
内训企业
劳动就业保障部、杭州市卫生局、广东邮政、北京移动、北京银行、佛山银行、上海浦发银行温州分行、佛山农信社、国旅集团、众流仓海文化公司、深度科技、润衡软件、宝马中国、阿里巴巴、宏源证券、天宇朗通、中期集团、东方爱婴、露露集团、大寨核桃露、宁氏柚园、泰克飞石、东莞电力、水立方照明、晶澳太阳能、富士特有限公司、中国铝业、新安化工、华强玉丽化妆品、美的集团、红蜻蜓集团、大连水业集团、深圳威仕茂、易环球电子等。
公开讲座
北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校
热线服务：400-600-2138
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