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高效团队建设与管理

课程编号:NX30783 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:万齐胜
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

了解高绩效团队的特征

了解团队角色与性格特征

了解树立团队文化与规则的有效方法

掌握团队沟通的有效方法

掌握团队冲突处理技巧

了解团队激励与授权的技巧

培训对象:

对此课程感兴趣者

课程简介:

第一单元高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段

1、高绩效团队的特征

1)团队的要素(演练:组建团队)

2)高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3)案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队

2、高效团队模型与成员构成

1)决策高层:具备战略眼光,创新思维,领导魅力

2)协调中层:承上启下,管控流程,良好的管理技能

3)执行基层:专业技能,服从指令,高执行力

4)团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合

5)互补型团队的特征

3、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

第二单元团队管理的角色与性格潜能认知

1、管理者的角色认知与转换

1)独立贡献者与管理者的角色区别:劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养

2)管理的四大要素与杠杆

3)管理者的素质模型与技能模型

4)管理者动机模式(亲和动机、影响动机、成就动机)

2、什么是领导?领导与管理的区别是什么?

1)管理的定义与内涵

2)领导与管理的目标侧重与任务区别

3)不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知

4)企业管理与经营的核心

2、团队角色定位与人性潜能分析

1)二大内在驱动力

2)四类性格特征

3)八大潜能要素

4)天生潜能与人际交往障碍

情景练习:西游记唐僧师徒行为风格与团队协作分析

第三单元团队愿景、目标与绩效管理

1、建立团队的共同愿景与共享愿景

1)优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命

2)练习:我心目中理想的团队——我眼中现实的团队

3)团队愿景与使命分析

2、团队发展愿景与个人目标的融合

1)研讨:我们为什么走到一起?——为什么需要团队

2)共同目标的要素:SMART-AS

3)目标制定与下达(目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化)

4)案例研讨:目标的不公平与不合理

5)模拟演练:团队上中下互动演练(30分钟)

3、团队绩效管理曲线分析

1)绩效发展区:选拔与发展

2)价值效益区:任用与配置

3)效益过当区:考核与管控

第四单元树立高效团队文化

1、团队文化的作用与意义

2、团队信任与赏识文化的塑造

1)团队冲突与本位主义

2)团队协作与冲突管理

3)天堂与地狱区别

3、团队高效工作程序的规则建立

1)工作指令与汇报程序

2)问题反映与处理程序

4、团队沟通与信任

1)有效沟通定义

2)团队沟通障碍

3)团队沟通原则

4)向上与向下沟通

5)沟通和谐力

5、案例研讨:如何增进团队的凝聚力与士气?

第五单元团队激励与情景领导

1、团队激励要素分析

2、潜能特质与动机差异

3、如何创造“饥渴”需求

1)给予追求美好的机会——正激励

2)提供增加苦痛的鞭策——负激励

3)激励文化与机制

4)激励原则与时机

4、团队激励的方式与时机

1)结果激励多样化

2)过程激励人性化

5、互动分享:激励瞬间的力量

讲师介绍:

主要背景

国家职业经理人中心特聘讲师

美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

北京商业管理干部学院客座教授

对外经济贸易大学生就业指导中心教师

北京管理咨询有限公司资深顾问和讲师

北京顾问有限公司签约讲师、高级培训顾问

工作经历

1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理

2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。

担任多家公司的资深培训顾问,课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。

主讲课程

领导力管理类:《情境领导》(8k)、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》

个人技能:《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯》

营销类:《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理》

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔。

内训企业

劳动就业保障部、杭州市卫生局、广东邮政、北京移动、北京银行、佛山银行、上海浦发银行温州分行、佛山农信社、国旅集团、众流仓海文化公司、深度科技、润衡软件、宝马中国、阿里巴巴、宏源证券、天宇朗通、中期集团、东方爱婴、露露集团、大寨核桃露、宁氏柚园、泰克飞石、东莞电力、水立方照明、晶澳太阳能、富士特有限公司、中国铝业、新安化工、华强玉丽化妆品、美的集团、红蜻蜓集团、大连水业集团、深圳威仕茂、易环球电子等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校

在线内训咨询:高效团队建设与管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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