1、帮助学员培养积极的心态和良好的职业习惯，带着责任心完成好工作

2、从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化管理

3、职业化是企业树立知名品牌的基石，通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围

全体管理层及核心员工

第一单元：职业化基础篇

第二单元：职业化成长篇

第三单元：职业化执行篇

第四单元：品牌员工篇

课程内容

第一单元：职业化基础篇

思考：目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？

企业为什么要职业化

2．1产品服务

2．2市场竞争

我们为什么要职业化

3．1讨论：从我们身边看，大家感受到的职业化与非职业化的确表现？

3．2职业化修炼之树

4、练习：一分钟你能为自己鼓多少次掌？

4．1你预计你一分钟能鼓掌多少次？

4．2实际你一分钟能鼓掌多少次？

4．3通过这个活动你有什么想法？

第二单元：职业化成长篇

态度决定一切

1．1职业者成长轨迹（让我上，跟我上，给我上，无我上）

1．2案例研讨（积极心态能给人带来什么好处？消极心态能给人带来什么坏处？）

1．3态度ABC理论

2、两种心态的不同特征

2．1案例：秀才赶考（分组讨论秀才的心态？）

2．2职业化拒绝“恐龙员工”

3、沟通——让工作更畅通

3．1黄金定律与白金定律

3．2传递信息的四种技巧（柔，解，能，责）

3．3接受信息的四种方法（望，闻，问，默）

3．4高效沟通六步

3．4．1对上沟通的要点

3．4．2对下沟通的艺术

3．4．3如何成为上司欢迎的部属

3．4．4如何成为受下属尊重的上司

3．4．5如何给上司汇报工作

3．4．6报告时机（计划时，过程时，紧急时，结束时）

案例分析

时间管理——管你还是管时间？

4．1时间管理不佳四表现

4．2时间管理的最终目的

4．3时间管理新概念

4．3．1时间管理本质

4．3．2时间管理的精髓

4．4时间倍增的密码

4．4．1情绪

4．4．2人际关系（人才盘点）

4．4．3自我健康（保持健康的六个魔方，给自己一个健康检查计划）

4．5时间管理利器

4．5．1备忘录

4．5．2四维工作分类记录单

4．5．3每周工作看板

4．5．4重点工作甘特图

4．5．5每日事务清单

4．5．6常见时间管理软件：OUTLOOK

4．5．7管家婆

4．5．8轻重缓急：沙子与石头

案例研讨

4．5．9时间管理的策略运用（快，准，空，多）

4．5．10成长过程四到位

第三单元：职业化执行篇

什么是执行力？

什么是结果？

案例：买火车票的故事

如何做结果

案例：海尔的“日清执行力”

4．4凡法则

第四篇：品牌员工篇

你会选谁

良好的仪容会让你

仪容关注的要点TPPR原则（男人看腰，女人看头，男人看表，女人看包）

品牌员工的工作技能

职业化的工作道德就是

品牌员工工作的五项基本守则

不是“要我做”而是“我要做”

思考：你的的样子是替公司加分还是减分？每一个公司人出去都要维护公司信誉。

中国职业经理管理学院EMBA客座教授

美国PDP研究院人力战略管理认证教练

实战企业管理干部培养专家

多家企业特聘首席企业管理顾问

专注领域：OTO学习型组织落地连锁系统、企业内训师及品牌课程开发训练、职业管理技能提升训练

品牌课程：《企业培训师培训TTT-3天》、《高绩效学习培训体系构建-2天》、《品牌课程开发-3天》、《培训到底有“用”没“用”特训营-3天》、《高绩效生产管理系统-2天》、《OTO学习型组织落地连锁系统-2天》、《中基层管理技能提升训练营-2天》、《全能经理人训练营-2天》

授课风格：10余年历任中国某知名电子企业集团企划经理、运营总监，美国上市企业集团任职人力资源经理、私营企业高级训练总监等职的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、《晶报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对田老师授课现场进行报道。

十一、高绩效训练系统设计实战训练课前准备须知

说在前面的话：

参训学员不是越多越好，客户想省钱的结果有可能是糟蹋钱！

受训场越工作场所越远越好，省了场地费，浪费的是整个培训的价值！

提醒客户不要把培训现场全部交给咨询公司，准备工作做得越细越好！

课程结束，培训才开始，要配合客户制定中长期效果跟踪计划，体现专业同时还能为自己带来增值业务。