帮助学员了解具体经营管理中的执行难度，学习解读经营管理战略，并将战略分解成为可执行的工作任务，对下属进行任务分配、授权、控制，以提高团队执行效率。

高层管理者

破冰活动：规则与执行

第一部分 为什么组织中会存在执行难的痼疾？

1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞

沃尔玛特的成就在哪里？

策略制定方法、过程的反省

遥远的征程——策略到绩效的路

谁动了我的“绩效”

2.执行力不强的具体表现

游戏：高层建筑比赛

领导只布置任务、作决定，没有跟进

执行方案是缺乏应变操控原则的认知和把握

高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？

3.战略目标与最终结果的巨大差异分析

游戏：战略经营之路

案例：好计划与坏结果

为什么管理者一度忽视了执行

案例：戴尔电脑的异军突起

看得见的纸上计划与看不见的具体执行

管理者在执行上的误区

执行应该成为组织的文化与纪律

战略目标解读方法

战略目标与执行

第二部分 企业战略解读

1.解读战略对于企业发展方向的帮助

确保执行工作在正确的方向上

避免战略与目标实现的过大误差

战略解读的正确程度决定目标实现程度

2.如何正确解读企业战略

企业战略的对各部门、各领域的工作方向具备指导意义

企业战略与组织文化的结合

企业战略分解的常用方法

如何将战略分段化、数量化

案例：务虚战略的务实化

3.战略解读实战方法

战略解读的基本步骤

战略解读的工作

将战略转变为工作计划与工作任务

战略解读的七步分析法

战略解读中的可行性分析工具

练习：服务战略的计划与任务分解

第三部分 任务分配

1.任务分配的“应任务而变”原则

“应任务而变”原则

四种基本工作任务的特征

不同工作任务的分配

案例：是什么导致变革计划的搁浅？

2.任务分配的“应人而变”原则

“应人而变”原则

下属的任务导向分析

四种执行任务的下属类型

不同下属任务分配方法

案例：同一任务的不同分配方法

3.任务分配的“应时机而变”原则

“应时机而变”原则

工作任务的时机、时效性

寻找恰当的任务分配时机

第四部分 任务执行力控制

1.两大类的控制方法

个人控制方法

系统控制方法

练习：拟定管理控制措施

2.控制工作的内容

游戏：human machine

设定工作目标

编撰进度报告

评估工作成果

改正工作偏差

管理工作坊：2005年度工作目标的绩效控制方案

3.通过PDCA任务控制法提高执行力

戴明环-PDCA对任务执行与控制的意义

透过戴明环对任务进行检核、控制

练习：寻找任务控制节点

第五部分 执行过程中的授权

1.授权的时机

下属的面对承担能力

下属的工作意愿

2.授权的流程分析

授权的基本流程

明确授权范围

工作指导

授权成效评估

授权工作与执行力

3.决不授权的领导工作

优秀组织一定拥有优秀员工

将合适的人放在合适的位置上

分析工作不力使执行力大打折扣

决定要果断而不武断

去除个人主观因素

推崇员工的责任意识，避免推托

了解组织对员工的需求标准

激励员工的士气

授权的标准操作手法

工作任务跟踪系统的建设

坦白沟通，发掘真相

脑力激荡会议：错误授权的后果

第六部分 课程回顾与总结

社会职务：

国际培训工作研究小组核心组员

南京市商会秘书长

企业内训特约培训师

网络商学院特约专家

江苏点亮节能科技有限公司总经理

阿里巴巴特聘培训专家

江苏中小企业局特聘顾问

江苏优质安全农产品协会首席顾问

江苏外国专家局特聘专家

长三角、珠三角多家著名咨询培训公司特约培训师

理财、医药经济报、装饰与材料特约撰稿人

全球品牌网、亚洲资料网、中国咨询网、中国传播网、品牌营销网、IDC专家网、江苏中小企业网、第一人力资源网、聚杰网、营销中国网、宝库网、管理学习网、中国管理顾问网、中国快速消费品网、推销员门户网、百纳网等特约专家、专栏作者

授课风格：

1997年从事职业培训，经验丰富，对各种培训具有丰富的控制能力；

经营实体企业，管理和营销实战经验随手拈来，培训极具实操性；

平均十五分钟切换一种培训方式，确保现场学员情绪曲线符合预期

同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整，使之完全吻合该客户的实际需求

以史为鉴、以影（影视片）为鉴、以例为鉴、以演（演练）为鉴，对培训主题实施全方位思辨传授

孙志强主打的课程

高效管理系统课程

主打课程一：赢在8090后

主打课程二：绩效管理

主打课程三：建立高效团队

主打课程四：跨部门&跨层级沟通与协调

营销课程

主打课程一：大客户公关与人脉关系建设

该课程需一事一议地定制，对客户进行深入调研后方可操作。

服务客户

房地产业：顺驰地产、国资绿地、金陵置业、力联集团、国贸中心、明月建设、仁恒、鸿国集团、金恒房地产、汇鸿集团、新城集团、天际本日、康富地产、中南控股、中广置业、五岳合、融侨金辉、富全地产等

工业制造业：中国石化、扬子石化、宝钢集团梅山公司、熊猫集团、上海电气、沙河电站、华新光电、锦湖轮胎、乐金飞利浦、夏普、华日液晶、LG同创、东阳事业集团、霍尼韦尔、巴斯夫、五羊本田、杰峰实业、协众集团、法国罗地亚、西班牙道吉面料、上海烟草集团、佛山世亚、JSF、博特新材料、欧普照明、KYB、双登集团、JST、中国稀土集团等

电子电器业：TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、松联通讯、中科健、格安通讯、方正科技、北京柏瑞安等

农牧业：农标普瑞纳、嘉吉饲料、仕必得、福润德、金盾动物药业、民星、禾嘉牧业、正邦集团、江苏省农研所有限公司等

医药保健品行业：戈兰素史克、柯菲平医药、先声药业、天狮集团、沈阳康达、新港药业、仁人生物、南京医药股份、中脉科技、

消费品业：汾酒集团、桂花鸭集团、恒顺香醋、可口可乐、旺旺食品、分金亭、苏果超市、通灵翠钻、海鹰食品、蒙牛集团等

服装业：蕴尔芬、爱慕内衣、匹克、独角戏服饰、海尔曼斯等

互联网业：百度、阿里巴巴、途牛网、擎天科技、米丫制造等

服务业：建设银行、工商银行、交通银行、南京商业银行、中国电信、中国移动、中国联通、新纪元大酒店、古南都饭店、百度中国、首屏科技、金碟软件、加成咨询、中外运、PICC等

非企业组织：南京晋商商会、黑龙江牡丹江市东宁县、江苏省外国专家局、江苏省中小企业局、南京市鼓楼产业园