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第一节文化是班组的灵魂与旗帜

1.班组文化是企业文化的基石

2.班组文化是班组的灵魂与旗帜

3.班组文化是班组的活力源泉

4.班组文化是班组的理念核心

5.班组文化铸就班组精神

6.班组文化凝聚班组团队

分享：《天津国华公司班组文化建设》

《江铃汽车模具厂“袁政海班组”》

第二节班组文化如何建设并落地

1.班组文化建设的内容与步骤

2.班组文化建设的模式与要点

3.班组文化建设的具体方法与措施

4.班组文化的管理

分享：《蒙牛集团的“口号文化”》

《塔河采油二厂变“制度管理”为“文化管理”》

第三节班组“管理文化”建设

1.班组管理文化的核心

2.强化民主管理，建设班组民主文化

3.加强成本管理，建设班组节约文化

4.善用激励管理，建设班组激励文化

5.实行自我管理，建设班组自控文化

分享：《惠普之道的内涵和出发点》

《大同供电公司供电班组“降本增效”活动》

第四节班组“制度文化”建设

1.树立制度至上的理念

2.班组运行的制度保障

3.制定班组规章制度的原则

4.建立和健全班组各项规章制度

5.严格执行班组制度

6.用制度规范员工行为

分享：《四只猴子的香蕉实验》

《曹操“割发权代首”》

第五节班组“学习文化”建设

1.发挥班组长作用，建设班组学习文化

2.建设终身学习文化

3.建设全员学习文化

4.建设全程学习文化

5.个人学习与班组学习相融合，提升员工学习力

6.进行五项修炼，打造学习型组织

分享：《某汽车公司的“五项修炼”成果分享》

第六节班组“创新文化”建设

1.营造班组创新文化氛围

2.消除阻碍班组创新的理念和作风

3.培养班组成员的创新性思维

4.激发班组成员的创新热情

5.识别班组的创新人才

6.着力培养班组的创新人才

分享：《英国物理学家法拉第的电磁感应定律》

《英特尔的“创新日”》

《IBM的“公司技术认证大会”》

第七节班组“安全文化”建设

1.班组安全文化的本质是安全，核心是人

2.班组安全文化建设的作用和内容

3.班组安全文化建设的方法和途径

4.完善班组安全制度，营造班组安全氛围

5.加强班组安全教育，提高员工安全意识

6.开展班组安全活动，创建班组安全文化

分享：《摩托罗拉班组安全文化建设》

《湖南煤业集团周源山煤矿班组安全文化建设》

第八节班组“和谐文化”建设

1.塑造班组和谐文化

2.建设班组和谐文化的三大法宝

3.以自我和谐促进班组和谐

4.营造班组和谐气氛

5.锻造员工和谐心态

6.建设班组和谐关系

分享：《江本胜博士的“水知道答案”》

高级企业管理师

高级经济管理师

北京大学民营经济研究院课题研究员

北京大学/清华大学总裁班高级讲师

中国立高集团等企业文化顾问

信息管理银行(IMBank)管理顾问

【背景介绍】

闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团，诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问，现任北京大学民营经济研究院课题研究员、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员。

闫高峰老师倡导“没有数据和信息，就没有领导和管理”的现代管理理念，其创建的“信息管理银行(IMBank)”基于信息技术和移动互联技术不断更新数据和信息反馈系统，致力于为客户提供最有价值的管理信息和信息管理服务。闫高峰老师的培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区；目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家单位的高级讲师，团中央暨中国光华科技基金会创业导师，全国“关爱大学生，牵手企业家”巡回演讲团专家成员,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师。

【研究领域】

一、《企业文化》体系：

1.《企业文化系统建设与家文化管理》2.《企业文化系统建设与企业文化评价》

3.《现代班组文化建设与管理》4.《企业软实力打造与提升》

5.《企业文化宣贯技巧训练》

二、《团队》体系：

1.《MTP-中高层管理素养》2.《高效能团队的建设与管理》

3.《高效管理沟通》4.《职业化素养训练》

5.《执行力系统的建设与管理》6.《员工的培育与教导》

三、《家文化管理》体系(传统文化系列)：

“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿！《家文化管理系统》，就是将企业经营的像“家”一样，让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”，以此增强企业凝聚力、促进企业创新力，助力企业基业长青。

1.《家文化管理与员工归属感培养》

2.《家文化管理与组织基业长青》

【社会荣誉】

陕西乾县一中荣誉校长

中国光华基金会优秀创业导师

中华慈善总会爱心人士荣誉证书（汶川地震后公益活动）

内蒙古化德县爱心人士荣誉证书（扶困助学公益工程）