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第一篇目标制定与目标管理

第一节：认知目标

1.目标思维

2.目标心态

3.人对目标的渴望强度

分享：《哈佛大学的调查》

第二节：目标制定

1.目标制定的管理意义

2.有效目标的特征

3.制定目标的七步7S

4.如何实现目标

互动：《目标制定能力测评》

第三节：目标管理

1.目标制定的原则

2.目标的描述方法

3.目标管理实施的三个条件

4.目标管理实施的三个内容

5.目标管理实施的三个步骤

6.目标管理实施的五个原则

案例：《某公司目标管理实施的困惑》

第二篇目标管理实施的保障体系

保障一：制定计划

1.为什么制定计划

2.什么是计划

3.制定计划的要点

4.制定计划的步骤

5.编制计划的方法

案例：《老王的烦恼》

保障二：授权技巧

互动：《授权能力测评》

1.为什么要授权

2.什么是授权

3.授权三要素

4.授权的五大步骤

5.授权控制与反授权

案例：《张先生授权工作的研讨》

保障三：激励技巧

1.什么是激励

2.内容型激励理论

（1）马斯诺需求理论

（2）双因素理论

3.过程型激励理论

（1）期望理论

（2）公开理论

4.企业激励体系

5.中层管理者不能使用的激励菜单

6.中层管理者可以使用的激励菜单

案例：《为何高薪不高效？》

高级企业管理师

高级经济管理师

北京大学民营经济研究院课题研究员

北京大学/清华大学总裁班高级讲师

中国立高集团等企业文化顾问

信息管理银行(IMBank)管理顾问

【背景介绍】

闫高峰老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团，诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问，现任北京大学民营经济研究院课题研究员、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员。

闫高峰老师倡导“没有数据和信息，就没有领导和管理”的现代管理理念，其创建的“信息管理银行(IMBank)”基于信息技术和移动互联技术不断更新数据和信息反馈系统，致力于为客户提供最有价值的管理信息和信息管理服务。闫高峰老师的培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区；目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家单位的高级讲师，团中央暨中国光华科技基金会创业导师，全国“关爱大学生，牵手企业家”巡回演讲团专家成员,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师。

【研究领域】

一、《企业文化》体系：

1.《企业文化系统建设与家文化管理》2.《企业文化系统建设与企业文化评价》

3.《现代班组文化建设与管理》4.《企业软实力打造与提升》

5.《企业文化宣贯技巧训练》

二、《团队》体系：

1.《MTP-中高层管理素养》2.《高效能团队的建设与管理》

3.《高效管理沟通》4.《职业化素养训练》

5.《执行力系统的建设与管理》6.《员工的培育与教导》

三、《家文化管理》体系(传统文化系列)：

“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿！《家文化管理系统》，就是将企业经营的像“家”一样，让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”，以此增强企业凝聚力、促进企业创新力，助力企业基业长青。

1.《家文化管理与员工归属感培养》

2.《家文化管理与组织基业长青》

【社会荣誉】

陕西乾县一中荣誉校长

中国光华基金会优秀创业导师

中华慈善总会爱心人士荣誉证书（汶川地震后公益活动）

内蒙古化德县爱心人士荣誉证书（扶困助学公益工程）