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对此课程感兴趣者
一、企业管理框架——管理责任体系的基本认知
1、企业管理责任缺失的根本原因
——企业管理冰山模型解读
——企业的根本性质解读
2、企业战略到员工行为的过程管理路径模型
3、企业管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施
4、认识管理体系中的挂历责任构建
二、构建企业管理责任体系的基础——战略管理模型
1、战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
2、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力的实现企业战略目标
三、打破部门墙、建立岗位双重汇报关系及责任的关键——流程的规范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
4、流程管理的价值
——通过流程体系建设打破坚固的部门墙，建立良好的跨部门沟通机制
——通过流程体系建设建立起明确的绩效达成机制
——业务流程建设的三个层次
四、管理责任体系的落地载体——组织的适应性调整
简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
组织结构的定义
组织设计的八大原则
组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配
5、组织结构中的各种结构关系对企业的运营效率和目标控制的重要影响
五、实现管理责任体系的方法——绩效体系的全面建设
1、绩效管理常见的误区
2、绩效管理是一个完整的系统——绩效管理工作流程图
3、绩效考核的常用方法
——目标管理法
——平衡计分KPI法——价值树模型
主要背景
西安交大MBA
国内知名战略绩效管理专家
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
中粮集团特聘培训总监
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
工作经历
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
主讲课程
人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》
《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等
通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》
《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》
《职业生涯规划》等
职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》
《职业化心态及素质提升》等
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
内训企业
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等
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