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培训专题分类
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第一讲 培训管理的常见误区及培训体系的构成1.培训、教育、演讲的主要区别2.培训与发展的区别3.培训制度、资源及运作4.培训体系的组成5.如何建立培训体系第二讲 培训课程体系的建立，培训需求1.课程的有效分类2.分类的基本规则是什么？3.培训课程体系的分类方法4.培训课程体系实例分析5.什么是培训需求6.常见的培训需求鉴定法及优缺点7.静态需求和动态需求第三讲 静、动态培训需求管理1.需求调查的重要工具-培训矩阵2.为什么要用培训矩阵法？3.使用培训矩阵法时的注意事项4.培训主管应掌握的两大基本功5.需求管理的差异化理论6.静态和动态需求的逻辑关系7.静态到动态的关键步骤8.静态到动态需求举例
第四讲 培训需求量化及意义1.为什么要量化2.量化管理的意义3.培训需求如何量化4.培训需求量化实例5.量化指标的意义6.动态需求如何量化7.培训量化的KPI指标8.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标9.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍第五讲 内外部培训师的选拔（甄选）和管理1.内部培训师队伍的建立、管理和激励2.外部培训师的甄选技巧第六讲 培训管理的KPI模型1.培训管理的KPI指标、公式和意义2.对应的KPI模型案例
主要背景
西安交大MBA
国内知名战略绩效管理专家
国际职业培训师协会高级培训师
国际人力资源管理师协会高级讲师
中粮集团特聘培训总监
世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
工作经历
曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
主讲课程
人力资源类：《绩效管理》《招聘面试》《劳动法》《平衡计分卡》《培训体系建设》
《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等
通用管理类：《领导力》《执行力》《目标管理》《时间管理》《危机管理》《授权与激励》
《高效沟通》《MTP中层管理》《科学管理方法》《西点团训》《团队建设》
《职业生涯规划》等
职业化类：《情绪压力管理》《责任胜于能力》《快乐工作，幸福生活》《赢在职场》
《职业化心态及素质提升》等
授课特色
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
内训企业
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、燕山大学、深圳国投、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、河北高远房地产、泰康人寿、日美化工、广厦控股创业咨询有限公司、中央粮食储备库、山西大唐房产、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化、同至仁房产、天津星城投资等等
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