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培训专题分类
企业主管市场部工作的高层领导
营销总监 市场部职能人员
主题培训内容讨论与训练
市场部基本职能企业的营销战略如何制定？
市场部在企业整体运营总承担的工作与作用
市场部有哪些具体的工作内容1.如何进行市场分析？
2.如何制定达实智能的营销战略？
3.达实智能的市场部承担哪些具体工作？
品牌与产品规划
（1-3个案例）如何为品牌进行定位
如何构建品牌的价值体系
如何设计产品线组合
品牌与产品规划的基本工作内容
品牌规划案例讲解1.设计达实智能的品牌价值体系？
2.用哪些工具和方法表现达实智能的品牌价值？
商业模式与
营销规划
（2个案例）案例讲解商业模式的设计
市场部如何制定企业的整体营销规划
市场部规划营销工作的哪些具体内容
营销规划的方法与基本工具1.设计达实智能的营销模式
2.达实智能的市场布局规划
3.达实智能的分销与渠道设计
4.达实智能的产品线与价格政策设计
推广与传播规划
（2-3个案例）如何确定我们的传播渠道
如何制定整体推广传播策略
案例讲解典型招商手段
案例讲解典型公关传播手段1.制定年度传播规划规划
2.从主体到规划，制定一个推广活动基础方案
组织与团队建设案例讲解如何制定营销团队的部门与智能设置根据营销模式设计部门划分与智能
总结训练制定制定达实智能的年度营销规划每个小组制定一套基本年度营销规划
陈旻（音“民”）：
营销实战出身，中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理、中国品牌研究中心专家组成员、广东贝贝华中区大区经理，澳中教育交流协会营销专业首席专家。
担任多个企业品牌营销操盘手，河北远东集团、天津石泰集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
在服务企业的过程中，不光为企业提供经营的理论，更为企业提供实践操作的方法及手段。
在十多年的职业生涯中，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套具有较高价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。
金牌课程：
营销类：《建立持久盈利的营销体系》《出口企业国内市场全攻略》《营销型企业的商业模式构建》《现代营销渠道》《终端建设全攻略》
品牌类：《打造赚钱的品牌》《如何建立消费品品牌》《如何建立民用工业品品牌》《品牌整合传播与生动化体验》
综合应用：《区域市场营销策略制定》《如何从渠道层面提升业绩-渠道及渠道创新篇》《如何从销售层面提升业绩-终端及终端创新篇》《如何从管理层面提升业绩-组织优化与运营效率篇》
曾经服务的客户
韩国LG（中国）建材、汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、新华教育集团、山东奥星集团、澳中教育交流协会、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、天瑞科技、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒有限公司、东阿阿胶集团、徐州铝业、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业等
授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
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