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服务模块服务项目服务目标

模块一

企业内部营销诊断与市场调研

(洞察行业先机，清晰企业现状，决胜未来市场)1品牌研究（资产/定位/主张/形象/组织管理检核）1、明晰目前企业的品牌现状

2、找准企业产品线核心问题

3、分析企业目前传播效果

4、分析目前行业发展趋势

5、明确消费者需求动向

6、深入分析企业竞争对手

7、明晰企业未来的发展方向

2产品研究（产品组合/USP/定价/）

3传播研究（投入/媒介/效果）

4竞品研究（竞品品牌/产品/传播方式）

5目标消费者研究（购买动机/习惯/缺憾/期望）

6渠道研究（模式/政策）

模块二

品牌高价值塑造

（打造企业强势品牌）7策略分析（市场分析/竞品分析/自身分析/消费者分析）

1、系统规划企业品牌发展策略

2、明确企业品牌定位

3、创意企业品牌宣传广告语

4、打造企业独有的品牌个性

5、塑造企业强势品牌形象

8行业本质

9定位策略

10核心创作（核心价值/品牌主张/品牌个性）

模块三

品牌形象及包装设计

（完美视觉呈现，造就独特风格，成就大品牌）11产品包装设计：标准系列包装/促销系列/套装系列/外包装系列/礼品装1、创意企业LOGO设计

2、完善企业VI基础设计

3、创意企业主形象设计

4、美化系列产品包装设计

5、创意配套物料设计

6、统一并规范企业形象

12品牌VI基础设计：品牌标识图案/标准字体/标准色及辅助色/辅助图形

13品牌传播物料设计：主形象核心设计/应用设计（户外/车体/候车厅/路牌/报纸/电梯/网络等）

模块四

产品销售力提升

（全面提升产品线，从优秀到卓越的完美蝶变）14产品规划策略（行业与竞品分析/自身产品研究/问题分析）1、系统规划企业产品发展策略

2、找准企业产品的各自定位

3、提炼企业产品的产品卖点

4、打造企业产品核心竞争力

5、区隔竞争对手，形成差异化产品竞争力

6、满足消费者需求，迅速提升产品销量

15产品线组合策略（形象产品/基准产品/阻击产品/其它产品）

16核心创作（产品概念/USP/定价/广告语）

模块五

渠道倍速赢利大纲

(打造强势渠道，实现倍速赢利)17制定渠道战略方向1、系统规划企业渠道发展策略

2、明确企业各类型渠道战略定位

3、制定重点渠道开拓计划

4、甄选渠道经销商/分销商

5、完善渠道配套管理机制

6、实现渠道快速突破，提升企业销量

18制定渠道规划策略

19经销商/分销商甄选

20渠道开发计划与进度

21渠道的商业模式

模块六

低成本推广

（低成本投入，聚焦式传播，赢得大声名）22策略分析（背景/市场/自身/消费者）1、找准企业针对性传播的核心目标群

2、系统规划企业聚焦式传播策略3、选择适合企业的传播方式

4、创意具有企业个性的传播主题5、选择精准且实效的传播媒介

6、详细预算整套传播的各项费用

7、迅速树立企业品牌新形象

23广告策划（广告创意传播策略/传播主题）

24公关策划（公关活动策略/主题/内容与预算）

25促销策划（活动策略/主题/形式/内容，以上策划含互联网传播炒作方案）

模块七

营销实战执行大纲

（系统营销实战，高效运营有保障）26企业营销现状分析1、系统规划企业营销战略大纲

2、改善企业内部现有的问题

3、明确企业未来发展需配套的组织架构

4、详细规划企业营销流程

5、设置企业营销考核及奖励机制

6、保障企业实现高效运营

7、支撑企业未来快速发展

27确定营销突破点并改进

28配套重新设计营销组织架构

29配套设计营销流程

30配套设计营销执行激励政策

31配套设计营销执行任务书

32配套设计营销项目计划表

模块八

终端规划、设计及协助执行

（独特终端形象，吸引眼球之势）33终端形象研究1、创意企业终端形象店（旗舰店）

2、结合适合企业产品特性做终端研究

3、合理规划终端布局

4、融入企业的独特元素及设计理念

5、区隔竞争对手，形成差异化视觉冲击

6、吸引消费者进店，迅速提升销量

34终端类型研究

35终端布局研究

36终端人员研究

37终端陈列研究

模块九

招商策划及执行

（实效的招商方式，财富滚滚而来）38招商策划（招商总体策略、招商推进方案、招商手册、经销商政策）1、明确企业招商目标

2、系统规划企业招商策略

3、规划具有吸引力的招商策略

4、制作精美的招商应用工具

5、实现企业与经销商双赢

6、吸引更多经销商代理/加盟

39EIS招商设计系统（招商手册、招商广告、招商物料设计）

模块十

样板市场辅导及执行

（系统性规划，成就市场榜样）40样板市场的选择1、合理甄选目标市场

2、系统规划市场启动策略

3、预测市场启动达到效果

4、研究样板市场发展现状

5、配合推广打造成功样板市场

6、树立样板市场良好榜样

7、复制成功样板市场

41样板市场的启动目标

42样板市场问题分析

43样板市场整合启动方案策划

44样板市场的终端推广

陈旻（音“民”）：

营销实战出身，中国第二代实战派品牌营销专家！

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！

工商管理硕士，采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理、中国品牌研究中心专家组成员、广东贝贝华中区大区经理，澳中教育交流协会营销专业首席专家。

担任多个企业品牌营销操盘手，河北远东集团、天津石泰集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

在服务企业的过程中，不光为企业提供经营的理论，更为企业提供实践操作的方法及手段。

在十多年的职业生涯中，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套具有较高价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。

金牌课程：

营销类：《建立持久盈利的营销体系》《出口企业国内市场全攻略》《营销型企业的商业模式构建》《现代营销渠道》《终端建设全攻略》

品牌类：《打造赚钱的品牌》《如何建立消费品品牌》《如何建立民用工业品品牌》《品牌整合传播与生动化体验》

综合应用：《区域市场营销策略制定》《如何从渠道层面提升业绩-渠道及渠道创新篇》《如何从销售层面提升业绩-终端及终端创新篇》《如何从管理层面提升业绩-组织优化与运营效率篇》

曾经服务的客户

韩国LG（中国）建材、汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、新华教育集团、山东奥星集团、澳中教育交流协会、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、天瑞科技、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒有限公司、东阿阿胶集团、徐州铝业、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业等

授课风格：

实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题