服务热线

400-600-2138

集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青

课程编号:NX30127 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:宋利元
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团,有效培育集团战略管控能力,通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控,找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。

培训对象:

集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等;政府高级官员等。

课程简介:

引言案例------天士力从为集团而集团,到布局产业集团化发展(视频)

新加坡中航油事件(视频)

何为集团

集团特征

以股权为纽带

层级组织性

多法人的联合体(非法人性)

组织规模性

成员具有多种联系纽带

企业集团类型

按行业划分

横向组成的企业集团

纵向组成的企业集团

混合型的企业集团

按组织结构划分

直线职能制(U型)

事业部制(M型)

控股公司体制(H型)

存在问题

企业集团体系搭建

设计原则

组织变革

集团管控(企业集团母子公司管控操作实务)

集团化管理的理论基础

企业边界理论

规模效益理论

协同效益理论。

集团管控类型:

操作管控型

战略管控型

财务管控型

战略管控

集团企业战略规划与战略管控

集团企业国际化思维与战略

母子公司管控策略

资本运营与股权管控

企业集团投融资策略

企业集团并购重组及整合策略

企业集团法人治理

人力资源与文化管控

集团企业人力资源战略规划

集团企业人力资源管控体系建设

集团企业文化管控体系建设

某行业龙头人力资源制度案例

招聘管理制度

培训管理制度

考核管理制度

员工晋升、降职管理制度

员工薪酬福利管理制度

员工绩效管理制度

财务管控

财务战略

财务管控制度(某上市公司案例)

管控财务人员管理制度

资金管理制度

审计管理制度

预算管理制度

财务经理委派管理制度

授权审批管理制度

运营管控

集团营销管理体系;

集团物流管理体系;

生产研发体系;

集团其它职能管理体系

绩效管控

关键业绩指标体系(KPI)

关键业绩指标流程

激励机制

四、集团管控系统与系统管控(小结)

讲师介绍:

清华大学、南开大学等高校特聘讲师

中国风险投资协会会员

中国青年企业家协会会员

中国科技金融促进会风险投资专业委员会会员

南开大学管理学博士

资深实战派企业战略管理专家

个人简介

宋利元老师是中国产业发展促进会会员、中国风险投资协会会员,中国青年企业家协会会员、中国科技金融促进会风险投资专业委员会会员、高级经济师、南开大学管理学博士、天津工业大学MBA导师。多年来十余次在国内外接受合资/涉外/中美企业的经营管理以及重大项目资本运作的学习与进修出国,并多次参加世界金融组织的培训与学习,获得国际公司治理教师资格。常年参与国内外多家企业的董事会议以及从事跨国购并法律财务调查评估工作。

工作简述:

1988年进入天津立达集团从事合资企业谈判、项目可行性分析、公司组建、投资管理等工作。并同时担任婕妮化妆品、嘉泰陶瓷、嘉泰保温瓶、华信地毯、超力洗衣、立达水产、天湖食品、天峰国际运输8家国内外合资企业的董事职务。

1997年进入天津证券公司(现渤海证券)投资银行总部从事投资银行、资本市场管理咨询、投资顾问、收购兼并等工作。主持并参与了天津津滨发展、特精液压股票等多家企业的股票发行工作。

1999年进入天士力集团负责组织和操作金融投资证券发行上市,同时负责集团投资、股权管理和重大项目策划与获得政府资金支持工作。成功组织了国家物流重点工程、国家化学原创药物技术创新平台、国家新药创制等多个国家级项目的申报,并获得几亿元的巨额资助。

2010年创办投资与资产管理公司,从事咨询、辅导、和培训工作。

培训风格

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

实战工具+实战辅导+实操案例

擅长领域

公司上市咨询与上市辅导

公司治理与公司价值

公司战略与价值管理

集团管控与投融资

经典课程

《公司治理》《企业上市辅导》《集团管控》

《投资者关系管理》《企业投融资管理》《政府资助项目申报》

学术作品

《董事会秘书公司治理角度的中外比较》,刊登在《新财经》,作者:李维安、张国萍、宋利元

《投资者行为金融对上市公司市价的影响》,刊登在[J].经济管理,2008(1):81-84.作者:宋利元

《公司价值评估方法研究》,刊登在《国有资产管理》2007年第5期/,作者:宋利元、王永胜

《中国收购兼并研究》,1999年MBA硕士论文,南开大学

《基于公司价值的投资者关系研究——公司价值营销》,2008年管理学博士论文,南开大学

培训客户

无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

在线内训咨询:集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?