新晋升中、高层管理者

错误一：拒绝承担个人责任

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误合格的管理者，为事情结果负责

拒绝承担个人责任的表现

认错有助于解决问题

培养为事情结果负责的精神

“努力地表现”与“不停地辩解”敢于承认错误

对历史现存的问题，我不知道

对自己的错误，我以为

对上司的错误，和我无关

对下属的错误，那是他的问题

领导者的责任

错误二：一视同仁的管理方式

一把钥匙开一把锁

中国权变理论的应用

费德勒的权变观点

没有数字和目标管理

只求支配，不要领导

只求受欢迎，不求受尊重

远近亲疏区别对待

打击前任旧部，引发团队恐慌

错误三：忘了企业的命脉——利润

利润是企业的命脉

Fouow，追随着别人

Leader，行业领导者

管理的主要目的

以最小的投入获得最大的产出

不当“败家子”

培养节约精神

世界500强的名单每年都不同

人性化管理

错误四：在公司的内部形成对立

扶植小圈子势力，制造对立

远近亲疏区别对待

打击前任旧部，引发团队恐慌

谈到自己公司时，只有一个代名词

常讲“你们、他们”的后遗症

以团队的领导方式和工作方式为主流

工作需要“软技巧”

错误五：忽视沟通

不主动与领导沟通，了解领导的期望

不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求

不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助

不善学习

“我还是原来的我”不谋求突破

不潜水，了解实际情况

执着形象，自以为是、扼杀创意

错误六：重江湖、轻管理

你好我好大家好的混世思维

没有数字和目标管理

只求支配，不要领导

只求受欢迎，不求受尊重

不当老板只做哥们儿

好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

别在员工面前作践自己

和下属在一起要保持管理者的威严和风范

错误七：急于和变革、目标不清

新官上任三把“火”，火烧连营

革前任的命，急于动“人”

将纪律和流程当历史剧烈改变

只见问题，不看目标

只注意小处或问题会丧失创造力

成熟的陷阱

德鲁克的“有效管理者”

目标管理：让管理者超脱于琐事之外

石匠寓言与经理人目标

勿忘短、中、长期目标

目标创新改变企业竞争模式

错误八：只“叫”不“教”

认为下属做不好，替下属代劳

校长兼打钟，未能分派工作

不能积极支援部属工作

没有教育下属

不能急于求成

未能启发和引导员工

重要管理方法的核心思想

学会教练式的引导

未能训练员工提升其绩效

业绩辅导、要随时、随地、随人、随事地教育下属

创造卓越绩效

错误九：抱怨与轻言

对于下属，只做负面批评，不做正向激励

在下属面前抱怨公司政策

没有向有能力改变政策的人积极沟通

缺乏自律、轻诺寡信

随便应承部属，急于承诺领导

兑现不了承诺时，不主动承担责任

对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺

错误十：自我膨胀

我说了就算，自我膨胀

无法控制优越感，暴露野心，引发独立

未能容纳部属的意见，把建议当批评

要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受

注重结果，忽视思想

两则寓言：商业浪漫主义

成功者有良好的做事习惯

下属都希望有个有思想的上司

重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做

思想在启发，不在教条

将习惯“再结冻”

思想决定命运

深圳市科技企业协会理士/

正式认证的EAP资格导师

北师范大学深圳心理学应用学会

投资联合金融副总

方向：行为心理学、沟通与关系学、深心灵与情绪管理、管理者技能、资本运营

知名管理培训师、金融培训师，EAP心理培训师；历史专业出身、对于宗教、哲学、经济、管理、心理学等多个领域并行研究

履历：

曾任职于深圳华为技术有限公司、人力资源管理部招聘调配处、华为技术员工培训中心（华为大学）高级培训师；中国教育产业投资集团/终身领导艺术学院项目经理、培训讲师；深圳年富实业公司综合管理经理、人力资源总监、项目整合经理。任职于武汉国药科技股份有限公司（上市公司-股票代码：600421）监事会主席，人力资源部总监，控股子公司总经理、董事。深圳市东金财富管理有限公司运营总监、深圳鑫正元投资有限公司总经理、深圳市科技企业协会理士。

曾从事PE投资，国内企业收购、企业尽职调查、产业项目整合，参与上市公司的并购与相关资产重组工作，熟悉我国证券市场，具有企业上市与资源整合方面的经验。并在证券投资、企业融资、信托发行、资本运营方面有着多年的研究与实践。

参与华为与HAY大型人力资源项目建设。

参与华为干部培养体系建立

《情境领导》中国区领导力系列项目的开发与教学研究。

参与北京师范大学深圳心理学研发中心项目研究。

参与台湾金融研训院与国内零售银行业务专项扩展项目开发。

参与招商银行管理干部梯队选拔与培养项目建设。

专长领域：

对企业文化与战略规划、人力资源管理与领导艺术、中层干部管理技能、心理学与素质训练、NLP神经语言程式学、宗教与哲学等领域有着系统性研究。从事培训工作11年，长期专注于个人成长、心理学与素质训练、身心灵与行为延伸、心理学应用和人际关系管理、管理心理学与管理技能开发、组织行为学/管理心理学、管理/营销/服务情商（EQ）与逆商（AQ）、家庭情商（EQ)与逆商（AQ)、职业生涯发展规划、压力与情绪管理、员工关怀（EAP）与激励、员工职业素质与心理健康、有效沟通、冲突管理、客户行为及心理分析等领域的咨询与培训。在企业管理与商业并购、信托基金投资、PE投资与发行、商业并购等方面有深刻的研究和见解。多年实际工作经验融合个人风格及智慧，形成实用的管理方法与操作实践。

授课风格：

独到的商业经验与企业管理实务、生动精辟的语言、以丰富多样的互动式现场、精彩的案例分析与实战演练，心理探密、帮助企业员工在短时间内洞悉学习的精妙、掌握管理工具及技巧、快速掌握相应的方法与思维。多年的培训工作经验及丰富的资本市场实战经验，曾在国内企业及金融机构得以多年的培训讲演与传播。仝老师专业功底深厚，授课经验丰富、方式新颖独特，结合大量的实战案例分析，深入浅出、激情洋溢，富有感召力，能够充分调动学员的听觉、视觉和触觉体验，善于启发学员思考。培训效果突出，深受企业界的欢迎和好评。

相关评价：

招商银行杭州分行公司部--姜枫总经理：

仝老师的课程内容丰富，非常风趣,在以往培训过程中难得能有如此的理论与实务相结合，并能在课堂上充分演绎的优秀讲师,沟通技能的讲授也给我们的实际工作带来了更多的方法与借鉴。

中国建设银行西安分行零售部--夏曦总经理：

非常优秀的培训师。关于投资，仝老师的讲解条理清晰，架构完整，对于通用的技术点的讲解，通俗易懂，更使我们在资本投资上用很短的时间得到了非常大的提升。让我们作为零售的客户经理在金融投资的学习中耳目一新，拓展了投资思维与理念，对我们的零售理财工作是有巨大的帮助，

招商证券股份有限公司研究部--丁仕华总裁：

仝老师思维严谨，讲述富有激情与感染力,风趣幽默,理论与案例丰富，其商业演示与呈现的课程让我们整个研究部的同事们受益良多。

所获专业认证经历与证书：

1）PTT国际职业培训师系统培训；

2）HAY人力资源系统培训；

3）NLP系统培训；

4）汇才教练技术培训；

5）高效人士的七个习惯培训；

6）DISC积极性格图解应用课程；

7）九型性格分析培训；

8）海灵格心理学系统培训；

9）EAP（员工心理援助）应用系统培训；

10）香港大学金融理财研修系统培训

培训过的企业：

培训过的企业有中国移动、中国联通、华为技术、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、上海贝尔、南方汇通、伟创力实业、佳能集团、招商银行、中国建设银行、中信银行、汉唐证券、联合证券、摩根仕丹利华鑫基金、长城基金、大成基金、北京中创投、海王集团、珠江物流、博西威家电、艾克默实业、蓝韵科技实业、泰康人寿保险、上海展讯科技………..等客户。

最受欢迎的培训课程主要有：

高效人际沟通与影响力技术

职业化员工的十项修炼

高效能的团队管理

管理者七剑（MTP管理才能发展训练）

情商与压力管理

尖端商业呈现与演示

零售银行－综合性投资理财技巧

零售银行－基金投资与理财

专题课程（资本运营）：

PE投资与资本运作

证券市场大盘通解与技术分析

中国企业投融资与资本扩张

金融形式与当前经济分析