金融系统员工、基层管理者、技术支持部门、后台服务人员

当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。

当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。

引言：好员工必须改变的首要观念：

-------谁也不能劝说他人去改变。我们每个人都把守着一扇改变之门，这门只能由内开启，不管门外如何动之以情或晓之以理，我们都不会打开。

从《战国策--连横合纵》的历史轮回，解读职业思维与醒世哲学；分析当代职业行为与观念再造。

所有工作的目的都是有冲突的，所有工作目的又都是没有冲突的；

伟大者的艺术是在矛盾的平衡中创造出完美；

改变工作观念的突破口：平台、组织、展现；

第一项修炼：积极心态的力量

-------工作心态的极致：神秘的力量：西部淘金到李维斯

从埃本埃麦耳要塞之战看希特勒练兵

树立“为自己工作”的“老板心态”

拥有高度看问题的全局观

建立“高一个以上层级思考”的模式

你就是一座宝藏，记住：钻石就在你家后院。

我们的使命不是要改变世界，我们的使命是改变自己主动积极：

法兰柯的人性典则——快乐的钥匙：选择的自由

过去不等于未来，而现下即是昨日的未来，也将是未来的过去

积极暗示与积极语言

不抱怨的世界

第二项修炼：角色与成功的品质

无可替代的自己，习惯

知人者智，知己者强

哲学的三重思考：我是谁？我往哪里去？我如何去？

入位与出位

卓越人士的成功/高效能与他们的品质

成功就是方向、平衡与信念，也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固，因信念而具有意义。

成功不是你拥有什么，而是你是什么，你贡献了什么。

当你全身心地投入到某个超越你本人的事业，或是献身于他人的时候，成功和幸福往往会不期而至。

“毫无怨言”的受命法则主动行动，做到最好

从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理”

4L模型

——周星驰的角色与《喜剧之王》

工作中如何成就你：上司的工作传唤

第三项修炼：目标明确、方向清晰（成就欲望）

目标变行动的准则：充分准备每一天

确定自己究竟想要什么（成就欲望）

将自己的目标写下来目标的图像化与意识化

成功人士都有一个心中的罗盘

为目标设定一个最后的期限

将实现目标要做的所有事情列出来

整理这份清单，使之成为一份可实施的计划

根据计划立即采取行动

每天做一些能够接近目标的事情

——我的功夫梦……从傻根到蔡李佛拳

《Ihaveadream》苏珊与伊莲佩姬

第四项修炼：觉察与控制

-------“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。”

心理学实验：猴子的秩序

觉察与行为

当出现激动情绪时（49个钉孔）

事实-感受-回应，操之在我

农场法则：因果定律、欲速则不达、先付出再收获

产品与产能的跷跷板原理：鹅与金蛋

爱、公正、诚信、谦虚、尊严、成长

为自己的行为及一生所做的选择负责

透过主动积极来扩展自己的自由度及影响力

认知被动消极的倾向及开发主动积极的回应

自觉选择并运用人类特有的四种天赋

自我实现的预言-走出躯体，用灵魂观照自我

第五项修炼：要事第一

罗盘还是时钟？效能优先于效率：管理时间就是管理生命

我们为何忙乱

时间管理的障碍

时间哪里去了？——对时间的分析

测测你的行事效率与A型性格？

帕雷托原则、奥卡姆剃刀、帕金森定律

时间管理的五种改进方法

四象限原则：依据事情本身的重要程度来决定优先顺序

如何让目标转变为行动？

目标-角色-第四代时间管理之“每周计划工具”

时间管理基本技巧：4D

日常工作中的常见时间管理技巧

提升你的工作效率

第六项修炼：双赢思维（ThinkingWin-Win）

-------一般人看事情多持二分法，非强即弱，非胜即败，其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。

建立情感帐户：了解别人、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉

人际交往的六种思维

真正的双赢来自于正直、成熟及富足心态的品格

双赢的人生是既要关注与外部世界的和谐，又要努力达致内心的圆满

有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程

“只有公平的交易才能持久”

发挥创造性：世界上永远都有第三条道路

你希望别人怎么对你，你就要怎么对别人：爱、诚信、赞美、付出大于回报、

第七项修炼：高效沟通、构建人脉

-------沟通有两大原则，自己充分表达意思，而且对方容易了解真义，听人说话，很简单，设身处地的倾听，却非易事，聆听、回馈与表达因而同等重要。

企业最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通

沟通的原则：同理心、自信心、包容心

沟通的信任与防卫模型

说服的艺术：情感先于理性

赞美与批评的艺术

发问：有效地发问

聆听：倾听的层次与要诀—同理心倾听的步骤

典型的沟通弊病：价值判断、刨根问底、好为人师、想当然尔

区分：事实与真相、事实与情绪

回应：自传式回应与同理心回应

“多一双眼睛看世界”

与上级沟通、与同事沟通、与下级沟通、与客户沟通

第八大修炼：承担与执行

——职责范围内的主动性：从优秀到卓越的必经之路

从曾国藩解散湘军看执行文化：领导永远没有错！

海尔的组织领导：杨绵绵的遵从与实干

好员工拥有严谨的“标准意识”！

标准意识＝细节意识＝执行力＝细致的规范＋严格的执行！

责任意识（《华为持续成功的要素》—任正非）

用动词看世界，主动接纳责任

影响圈与关注圈

永远不要说“这不是我的工作”

重视上司的威信：绝对服从！尤其在外！

天下无不是的父母：君臣父子的企业解读

当彼此观念不同时的执行（双十二事变）

执行力的三个维度：行动、请示、应变

决不找任何借口

领导真错了怎么办：乐百事面对董事长撞墙的应对

第九大修炼：协同整合（Synergy）

一个人的力量永远有限，发现别人的优势，整合别人的优势，你宛如人生舞台上的导演。

胜则举杯相庆，败则拼死相救

孤独的世界孤独的我

珍惜差异性：力量来自差异性而非相似性

整体大于个别的总和

世界上没有完美的个人只有完美的团队

合作的层次：自我防卫、相互尊重、核聚能量

开辟第三条路

智囊团法则

处理差异的层次：偏见、容忍、接受、重视、庆祝

打破那一堵部门墙：

学会为团队“付出”与“牺牲”

帮助别人就是帮助自己：主动锻造良好的团队关系！

第十项修炼：不断更新（SharpentheSaw）

------人生最高明的投资策略，莫过于生理，心智，心灵及社会情感方面严格要求自己，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长

超越的四个维度：生理、心智、心灵、社交/情感

找出一种全新或独特的方法来克服您所面对的障碍

超越是人生历程，我们因例行的小步骤而得以成长

世界上没有失败，总结、修正、学习、不断更新

持续开发自我内在资源去创造更好的产能

圆满均衡的人生：品位、和谐、激情、宁静

成功归根到底是人际的成功、团体的成功！

发现平衡即实现高效能的关键

确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现他们

观念翻转的力量

结束语

原则中心、由内而外地达到个人及人际的成功

修炼：内省并激发自我潜能，从优秀迈向卓越的阶梯

习惯：观念决定行动，行动决定习惯，习惯决定品格，品格决定命运

解决：内省外展，术道兼修

深圳市科技企业协会理士/

正式认证的EAP资格导师

北师范大学深圳心理学应用学会

投资联合金融副总

方向：行为心理学、沟通与关系学、深心灵与情绪管理、管理者技能、资本运营

知名管理培训师、金融培训师，EAP心理培训师；历史专业出身、对于宗教、哲学、经济、管理、心理学等多个领域并行研究

履历：

曾任职于深圳华为技术有限公司、人力资源管理部招聘调配处、华为技术员工培训中心（华为大学）高级培训师；中国教育产业投资集团/终身领导艺术学院项目经理、培训讲师；深圳年富实业公司综合管理经理、人力资源总监、项目整合经理。任职于武汉国药科技股份有限公司（上市公司-股票代码：600421）监事会主席，人力资源部总监，控股子公司总经理、董事。深圳市东金财富管理有限公司运营总监、深圳鑫正元投资有限公司总经理、深圳市科技企业协会理士。

曾从事PE投资，国内企业收购、企业尽职调查、产业项目整合，参与上市公司的并购与相关资产重组工作，熟悉我国证券市场，具有企业上市与资源整合方面的经验。并在证券投资、企业融资、信托发行、资本运营方面有着多年的研究与实践。

参与华为与HAY大型人力资源项目建设。

参与华为干部培养体系建立

《情境领导》中国区领导力系列项目的开发与教学研究。

参与北京师范大学深圳心理学研发中心项目研究。

参与台湾金融研训院与国内零售银行业务专项扩展项目开发。

参与招商银行管理干部梯队选拔与培养项目建设。

专长领域：

对企业文化与战略规划、人力资源管理与领导艺术、中层干部管理技能、心理学与素质训练、NLP神经语言程式学、宗教与哲学等领域有着系统性研究。从事培训工作11年，长期专注于个人成长、心理学与素质训练、身心灵与行为延伸、心理学应用和人际关系管理、管理心理学与管理技能开发、组织行为学/管理心理学、管理/营销/服务情商（EQ）与逆商（AQ）、家庭情商（EQ)与逆商（AQ)、职业生涯发展规划、压力与情绪管理、员工关怀（EAP）与激励、员工职业素质与心理健康、有效沟通、冲突管理、客户行为及心理分析等领域的咨询与培训。在企业管理与商业并购、信托基金投资、PE投资与发行、商业并购等方面有深刻的研究和见解。多年实际工作经验融合个人风格及智慧，形成实用的管理方法与操作实践。

授课风格：

独到的商业经验与企业管理实务、生动精辟的语言、以丰富多样的互动式现场、精彩的案例分析与实战演练，心理探密、帮助企业员工在短时间内洞悉学习的精妙、掌握管理工具及技巧、快速掌握相应的方法与思维。多年的培训工作经验及丰富的资本市场实战经验，曾在国内企业及金融机构得以多年的培训讲演与传播。仝老师专业功底深厚，授课经验丰富、方式新颖独特，结合大量的实战案例分析，深入浅出、激情洋溢，富有感召力，能够充分调动学员的听觉、视觉和触觉体验，善于启发学员思考。培训效果突出，深受企业界的欢迎和好评。

相关评价：

招商银行杭州分行公司部--姜枫总经理：

仝老师的课程内容丰富，非常风趣,在以往培训过程中难得能有如此的理论与实务相结合，并能在课堂上充分演绎的优秀讲师,沟通技能的讲授也给我们的实际工作带来了更多的方法与借鉴。

中国建设银行西安分行零售部--夏曦总经理：

非常优秀的培训师。关于投资，仝老师的讲解条理清晰，架构完整，对于通用的技术点的讲解，通俗易懂，更使我们在资本投资上用很短的时间得到了非常大的提升。让我们作为零售的客户经理在金融投资的学习中耳目一新，拓展了投资思维与理念，对我们的零售理财工作是有巨大的帮助，

招商证券股份有限公司研究部--丁仕华总裁：

仝老师思维严谨，讲述富有激情与感染力,风趣幽默,理论与案例丰富，其商业演示与呈现的课程让我们整个研究部的同事们受益良多。

所获专业认证经历与证书：

1）PTT国际职业培训师系统培训；

2）HAY人力资源系统培训；

3）NLP系统培训；

4）汇才教练技术培训；

5）高效人士的七个习惯培训；

6）DISC积极性格图解应用课程；

7）九型性格分析培训；

8）海灵格心理学系统培训；

9）EAP（员工心理援助）应用系统培训；

10）香港大学金融理财研修系统培训

培训过的企业：

培训过的企业有中国移动、中国联通、华为技术、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、上海贝尔、南方汇通、伟创力实业、佳能集团、招商银行、中国建设银行、中信银行、汉唐证券、联合证券、摩根仕丹利华鑫基金、长城基金、大成基金、北京中创投、海王集团、珠江物流、博西威家电、艾克默实业、蓝韵科技实业、泰康人寿保险、上海展讯科技………..等客户。

最受欢迎的培训课程主要有：

高效人际沟通与影响力技术

职业化员工的十项修炼

高效能的团队管理

管理者七剑（MTP管理才能发展训练）

情商与压力管理

尖端商业呈现与演示

零售银行－综合性投资理财技巧

零售银行－基金投资与理财

专题课程（资本运营）：

PE投资与资本运作

证券市场大盘通解与技术分析

中国企业投融资与资本扩张

金融形式与当前经济分析