对此课程感兴趣者

1、授权的概念

2、授权的趋势一、二、三

3、授权的障碍分析

4、不愿授权的原因

5、授权的好处

1、授权的准备

2、选定任务

3、选贤任能

4、落实分工

5、跟进完成

1、授权的要点

2、反授权

3、授权的态度

4、授权与激励

5、授权与团队

1、激励的概念

2、激励与行为

3、激励产生的内因与外因

4、需要的管理学意义

1内容型激励理论

①马斯洛的需要层次理论

②阿尔德弗的“生存、关系、发展理论”

③赫茨伯格的“双因素理论”

④麦克利兰的“成就需要理论”

2过程型激励理论

①亚当斯的“公平理论”

②弗鲁姆的期望理论

③波特和劳勒的期望模式

④斯金纳的“强化理论”

1.“经济人”假设

2.“社会人”假设

3.“自我实现人”假设

4.“复杂人”假设

1.目标激励2.支持性激励

3.榜样激励4.评比、竞赛、竞争激励

5.强化激励6.领导行为激励

7.员工持股激励8.危机激励

9.企业文化激励

专精领域：企业文化咨询培训

个人理念：单纯精一、心无杂念！

资历背景：

国家职业资格认证高级企业培训师

企业培训师国家职业资格认证评审专家

台湾培训协会常务监事

中国培训中心客座教授

北京教育发展有限公司特聘高级培训师

北大、清华等大学总裁班MBA班客座教授

16年百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理，企业文化咨询、培训及辅导

经验；并结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

荣誉：

2002年获评中国首届十大杰出培训师

2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师

2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物

2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌

2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师

2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

主讲课程体系：

一经营层——提升核心竞争力（蓝色标注可为主推课程）

1、企业文化塑造与管理

2、创建学习型组织

3、团队愿景实践训练

二管理层——干部培育

1、MTP中层管理技能提升训练

2、管理者的领导艺术

3、执行力7+1修炼

三执行层——生产现场改进与改善

1、金牌班组长职业化训练

2、创建五型班组打造六化现场

3、TQM全面质量管理

4、TPM全员生产维护

四通用课程

1、时间管理.高效职业人士必备技能

2、卓越的现场管理6S推行实务

3、销售人员专业技能训练整体解决方案

4、生产主管职业化训练

辅导咨询项目：

企业文化咨询辅导与培训

现场管理6S推行.塑造企业文化之辅导与培训

授课风格：

授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容，透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言，和深入人心的故事传达给每个听众，注重互动分享、理论与实践相结合，在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。

服务客户：

西门子、联想集团、青岛海尔、日本佳能、资生堂化妆品、昆明风驰集团、红塔集团、柯尼卡美能达、周大福珠宝、国家电网、北京电力、南孚电池、东芝、日邦印刷、深圳大亚湾核电站、清华紫光、搜房网、北京电信、广东电信、深圳电信、南宁电信、深圳深大电话、东莞移动、大庆油田、胜利油田、大庆油田设计院、大庆采油厂、沈阳三帝电子、中国工商银行总行、沈阳工商银行、柳州发动机、日本三电汽车空调、广西两面针、北京二商集团，计算机世界报、电脑商情报、美国CTX电子集团、新疆天康集团、天津新巨升、安利公司、完美、太原钢铁、四川瑞云集团、浙江新光集团、元宝山发电厂、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振汉袜业、浙江华鸿集团、浙江万厦房地产、昆明志城房地产等，同时在北大、清华、人大等知名大学授课。

出版著作：

书籍：执行力7+1修炼、销售人员专业技能训练

教学光盘：

销售人员专业训练解决方案

卓越现场管理5S推行实务

时间管理-高效率人士必备技能

生产主管职业化训练教程

创造好心情的时间管理

管理工具：时间管理效率手册