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(一)行业分析
(二)价值链竞争策略
(三)精准定位
(四)商业模式
(五)企业价值
(六)使命愿景
(七)战略分解
(八)战略宣讲
四、战略梳理咨询项目十五步
1、行业分析——明确行业选择的五大标准，分析行业产业链条；
2、竞争分析——分析行业竞争对手，明确影响企业发展的五种力量；
3、标杆研究——聚焦战略制胜的标杆企业，挖掘成功背后的制胜之道；
4、策略分析——分析产业链竞争制胜的关键，深刻理解产业链的四大竞争策略；
5、内部分析——分析企业发展历史，理清企业参与市场竞争的优势和劣势；
6、总裁分析——深刻理解总裁对行业和企业的理解以及总裁战略管理思想；
7、高层访谈——深刻理解企业各利益相关者对企业发展战略的预期和思路；
8、培训研讨——现场讲思想、讲工具、讲方法，现场研讨、碰撞，现场出结果；
9、精准定位——准确界定我们提供的产品和服务的内涵，赢在起点，定位定天下；
10、商业模式——聚焦产品和服务定位，设计盈利模式、核心资源与能力、业务系统和现金流结构，打造一流商业模式；
11、企业价值——成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定了企业的价值和企业的未来；
12、战略目标——包括量化指标、产品服务、目标客户、市场区域、行业地位等；
13、文化信仰——明确公司的使命和愿景，这是公司伟大的理想，是团队奋斗的目标；
14、战略分解——从市场、人才、运营和文化四个层面分解，分解到年，落实成公司和部门行动计划；
15、总裁宣讲——统一思想、明确目标、凝聚人心、鼓舞士气、落实责任与行动步骤。
北京交通大学工商管理硕士
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学国家软实力课题组专家
企业五行系统创始人
第八届中国十佳培训讲师
国内顶级实战培训讲师
企业文化与团队建设专家
资深企业管理咨询顾问
高长勇老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对企业文化建设与落地、战略梳理、团队建设和管理技能提升等问题，有着较为深刻的理解和解决方案，是“实战派”培训专家和咨询顾问。
高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。
一、高长勇老师主讲课程
1.《企业文化建设与落地实务》
2.《企业营销战略突破特训营》
3.《团队高效执行力训练营》
4.《顾问式销售精英特训营》
5.《中高层管理者核心管理技能提升》
6.《基层主管与班组长管理技能提升》
7.《员工职业素质提升训练营》
8.《压力情绪管理与阳光心态》
9.《流程管理与运营机制建设》
二、高老师服务的部分客户（电力/银行/通讯/制造/服务）
中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。
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