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第一讲：战略的执行官---为业绩而战

1、执行官的第一素质——战略观、大局观

2、执行官的评价标准—拿结果说话

3、执行官的执行---100%沟通，100%执行

4、执行官的工具---两大工具

第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标

1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙

2、指挥官的成长——四个阶段

3、指挥官如何指挥下属工作---“指挥官的24字方针”：

4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量

5、指挥官的工具-----两大工具

第三讲：业务的检查官---70%的时间做检查

1、检查官的心态---中层为什么要检查

2、检查官的原则---检查就要出结果

3、检查官的操作流程----业务检查“七做”

4、检查官的工具----两大工具

第四讲：管理的创新者---创造性的工作

1、中层创新的原则---创新要有突破，要有结果

2、中层创新的内容---四个主要方面

3、中层创新的思维方法---我到底要什么结果？

4、中层创新的心态修炼---要结果，不要面子

5、中层创新的工具

第五讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你

1、教练员的价值---给队员的四个结果

2、教练员的角色---员工面前的五大角色

3、教练员的职责---如何做一个好教练？

4、教练自我修养---四大修养

5、对下属培养——四种技能

第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作

1、协作的精神---公司精神的主要内容之一

2、协作的原则---服务他人，接受管理

3、正确处理与上级的关系——上级需要经营、需要管理

4、正确处理与同级的关系——同级需要帮助、需要支援

5、正确处理与下级的关系——下级需要培养、需要爱护

第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身

1、执法官的职责---对少数不遵守制度的人姑息，就是对大多数遵守制度的人的伤害

2、执法官面对的几个难题---消灭“敌人”，保存自己

3、执法官的主要方法---结论不能改，方法可以活

第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而延续

1、传承者的责任---你就是文化

2、传承文化的主要方法---活动是设计出来的

3、中层晋升的定律----做好中层八大角色

北京交通大学工商管理硕士

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学国家软实力课题组专家

企业五行系统创始人

第八届中国十佳培训讲师

国内顶级实战培训讲师

企业文化与团队建设专家

资深企业管理咨询顾问

高长勇老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对企业文化建设与落地、战略梳理、团队建设和管理技能提升等问题，有着较为深刻的理解和解决方案，是“实战派”培训专家和咨询顾问。

高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。

一、高长勇老师主讲课程

1.《企业文化建设与落地实务》

2.《企业营销战略突破特训营》

3.《团队高效执行力训练营》

4.《顾问式销售精英特训营》

5.《中高层管理者核心管理技能提升》

6.《基层主管与班组长管理技能提升》

7.《员工职业素质提升训练营》

8.《压力情绪管理与阳光心态》

9.《流程管理与运营机制建设》

二、高老师服务的部分客户（电力/银行/通讯/制造/服务）

中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。