1.明确一线主管和班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理理念
2.了解班组长一线管理的整体框架,掌握现场管理的重点方法
3.学习团队建设的技巧,提高员工技能,提升班组执行力
4.掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
5.学习现场安全、质量、进度、时间、人员管理方法、有效执行班组目标
6.掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率
7.掌握卓越班组长必备的管理技能,提升班组长的领导能力和管理水平
8.掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果
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