1、现场管理人员

2、电力企业班组长

3、安全管理人员

第一单元“零事故活动”概论

1、“零事故”概论

“零事故”诠释

“零事故”的理念

“零事故”的目标—整体和具体

开展“零事故活动”的前提

2、“零事故活动”原理

1、交叉理论

2、事故致因理论

3、能量转移论

4、KYT（危险预知训练）活动

5、HH（惊险报告）活动

3、“零事故活动”六项要领

1、“零危险（零隐患）”的目标

2、“一体化”的管理

3、“危险预知预控制”的方法

4、“全员参加”的原则

5、“团队协作”的活动

6、标杆树立的活动

4、“零事故活动”的三个层次的推进

1、领导层的经营姿态

2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3、基层活跃的班组自主活动

5、“零事故活动”的实施方法

1、全员意识统一，有做“零事故”的意识

2、识别HSE

3、各种方法的具体使用

4、效果评估

5、效果分享，推广

第二单元国/内外安全管理经验介绍

6、美国安全生产管理经验

1、美国安全生产现状和特点

2、杜邦公司的安全生产管理

3、美国企业安全生产管理特点

7、西欧安全生产管理经验

1、四大管理手段

2、德国的安全管理

3、英国BP公司安全管理经验

4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上

8、日本安全生产管理经验

1、日本本质不安全

2、5S运动

3、危险预知活动

9、中国海洋石油总公司HSE管理体系

1、5S活动

2、标准化建设

第三单元零事故活动”人员管理篇

10、通过视频等手段提升

1、不该发生的悲剧

2、手指口述法欣赏

3、让子弹飞视频

11、通过安全文化提升

1、某水电厂的家安全文化建设

2、某电厂的安全看板

3、某单位特色的晨会

4、某电厂的安全故事会

5、某单位的“一课一会”制

6、形式---行事---习惯

12、通过识别进而完成转变

1、识别人员状态

2、后悔的车间主任

第四单元“零事故活动”设备管理篇

13、设备安全隐患排除的方法

1、设备寿命周期

2、一般缺陷统计分析

3、设备安全隐患

4、运行巡视中

5、维修中排查

6、大小修中排查

7、设备点检中排查

8、安全大检查中排查

14、设备的防错法

1、断根原理

2、保险原理

3、自动原理

4、相符原理

5、顺序原理

6、隔离原理

7、复制原理

8、层别原理

9、警告原理

10、缓和原理

15、设备的智能化管理

1、判断设备智能化

2、智能化原理的有效运用

3、有效突破

第五单元“零事故活动”现场方法篇

1、KYT解释

2、KYT的实施步骤

A、潜在的危险因素挖掘

B、主要危险的因素寻找

C、解决，消除隐患对策

D、手指口唱

3、效果练习，----请帮忙收集现场部分图片

4、虚惊事件的挖掘

JSA管理手法

1、钉玻璃割破鼻子看JSA

1、JSA概念

2、JSA流程图

3、JSA分步练习

4、JSA隐患寻找具体办法

5、JSA解决问题的具体依据

第六单元“零事故活动”环境管理篇

16、6S的完善，可以让企业安全事故降低50%

17、视频建立6S概念

18、整理务实

1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求

2、必然使用和偶然使用的理解

3、整顿的误区

4、现场突破

19、整顿务实

1、颜色管理的具体使用

2、看板管理的具体的运用

3、防错法的具体讲解

4、“定制管理”突破

20、清扫务实

1、清扫基准的制定

2、污染源的寻找

3、清扫区域的划分和定义

21、清洁的务实

1、动作分解

2、量化动作

3、形成标准，制度

22、素养的锻造

1、素养的从新定义

2、形式的突破

3、制度的保证

4、全力提升

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。

十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

研究方向：

生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S

授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。

讲师背景：

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。

服务过的企业

电力企业：

银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等

更多课程请详细咨询肖助理

刘毅老师近期部分电力行业合作项目：

渭河电厂－－《超级执行力》

沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》

云南罗平供电站－－《卓越班组长》

西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》

沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》

西电集团－－《6S现场管理实务》

渭南电力－－《成本降低实操》

大边电网培训学校－－《杰出班组长》

武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉

泉州电力－－《班组日常管理》

鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》

呼和浩特电力－－《五型班组长》

青岛莱西供电局－－《班组团队建设》

贵州电力-《PDCA管理技能提升》

烟草企业：

西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂

近期项目合作企业：

神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。