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树立新的思维意识，掌握在选拔与面试人才时运用高度意愿的操作技巧，给企业带来的长远意义，明确企业选人的标准，如何有效测评与面试普通员工和中层管理者的十大胜任力，让管理者、HR从业者掌握十大体验式面试技巧。掌握运用运营激励操作系统，激发自己和团队成员的激情和活力，使其长期持续下去，掌握优秀人才“引、用、育、留”的核心关键，达到留住优秀员工和业绩倍增的最终目的。
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树立新的思维意识，掌握在选拔与面试人才时运用高度意愿的操作技巧，给企业带来的长远意义，明确企业选人的标准，如何有效测评与面试普通员工和中层管理者的十大胜任力，让管理者、HR从业者掌握十大体验式面试技巧。掌握运用运营激励操作系统，激发自己和团队成员的激情和活力，使其长期持续下去，掌握优秀人才“引、用、育、留”的核心关键，达到留住优秀员工和业绩倍增的最终目的。
对此课程感兴趣者
一、高度意愿的重要性
1、在选拔人才时的误区是什么？
2、为什么要强调意愿的重要性？
3、它对企业现在和未来的发展有何深远的意义？
二、人的根本差别在于什么？
企业不断地给员工进行培训，为何效果不佳？培训在于引发学员新的思维意识和方向，让学员触摸到一些东西，才能有更大的收获。
三、优秀员工需要具备什么样的心态：
1、任劳任怨？
2、任劳不怨？
3、任劳又怨？
四、如何培养员工的良好心态？
1、多数员工遇到问题就善于给自己找借口，推卸责任；
2、做事不追求结果；
3、不善于总结与反醒；
4、培训养员工“凡是事情不好，就是自己做的不够好。”遇到问题，先向内求，看自己有哪些责任，方能成长。
五、人才选择企业时看重什么？（选择大、中、小企业）
六、企业所需要的人才标准是什么？
1、德；
2、才；
3、忠诚；
4、专业能力。
如何对人才标准进行排序？
七、企业选拔普通员工、中层管理者应看重哪些核心胜任力？如何有效测评与选拔？
八、作为管理者、HR从业者在选拔人才时，应掌握的十大体验式面试技巧有哪些？
九、如何有效导入激励运营体系？具体如何操作？才能让员工保持长期的工作激情，以达到留住优秀员工的最终目的。
很多企业激励员工都是从外部给员工压力，比如定销售任务，让员工有时因为定的销售任务目标不合理而产生产逆反心理，反而导致业绩更不理想。管理者只有挖掘员工的内心动力，才能真正让员工的激情和士气长期持续下去，长期保持较好的业绩。
十、做好优秀人才引、用、育、留的核心关键是什么？具体如何操作。
上市运动服装品牌361°河南公司常年培训咨询顾问。
中国“基于高度意愿的人才选拔智慧”、“团队运营
激励”实战培训开创者。
“高效团队建设”、“高效执行力”实战培训践行者。
国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称。
郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授。
管理培训中心签约高级讲师。
个人简介
十五年上市服装连锁企业、快消品生产与销售企业、大型制药集团等高管工作经验。曾任新加坡华中食品集团大中华区——副总经理、人力资源总监；河南省华中食品有限公司（生产、销售为一体）——人力资源总监；中国上市运动服装361°河南公司——人力资源总监。
五年讲师及近百家企业300场次实战培训经历，凡培训过的企业90%都进行了二次以上培训。一直坚持“说我所做的，做我所说的，讲有用的比有道理更重要”的原则。
经典课程
《基于高度意愿的人才选拔智慧》、《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业文化建设与创新发展》、《团队运营激励》、《高效团队建设》、《卓越领导力提升》、《高效执行力提升训练》、《职业化心态与激励》、《人际关系与高效沟通技巧》、《中层管理技能提升》等。
授课风格
创新、互动、激情、风趣、实用。保证90%以上满意度，否则，不收任何费用！致力于为每家机构打造只要经过一次培训，让90%的参训企业都成为我们的二次客户！
培训客户
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒（宁夏）机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸（超继运动）、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
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