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时间管理与计划工作安排

课程编号：NX29371 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：张四华

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

对此课程感兴趣者

课程简介：

一、时间管理

1、四个主要的时间生产率障碍

2、任务与时间

3、时间绩效的分析

420/80时间管理法

二、事务管理技能

1、计划制定与实施

2、例会管理

3、高效执行力

4、高效解决问题的能力

5、工作授权的技巧

6、工作评价及考核

7、工作标准与流程

8、创新思维

三、人员管理技能

1、与人沟通能力

2、如何选人

3、如何用人

4、如何育人

四、团队建设与平台搭建

1、领导者重塑

2、高绩效团队建设

3、团队士气与环境管理

4、团队文化建设与管理

5、特色团队模式建设

五、教练式领导

1、案例管理法

2、培训师培训

3、教练式领导的工作方法

讲师介绍：

实战派培训师

主要背景：

兼职教授

人才开发院兼职教授

大学教育学院特聘培训师

上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家

现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作，具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。

核心课程：

《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等

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