1.使学员了解培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；

2.使学员掌握根据企业业务和发展的需要制定和实施培训计划的方法；

3.使学员掌握培训需求分析和评估培训效果的基本方法 ；

4.使学员了解各类企业培训管理的具体方案。

对此课程感兴趣者

单元主要内容采用方式

培训体系的建立导入现代化的培训理念

建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训

培训与教育的关系

现代化培训的重要性

培训的目的与作用

对培训认识误区

企业培训系统型模式

打造自己的培训组织

企业培训战略

培训角色及组织结构

培训组织职能

培训管理者职责

建设良好的培训文化

培训文化与角色

培训师队伍的建设

培训师所具备的素质

建设良好的培训文化

指定合理的培训制度

培训工作的步骤图

培训政策主要内容

完善培训制度

建立先进的培训体系

建立培训体系的原则

创建培训体系的流程

培训管理体系包括的内容

培训管理体系与企业生命周期

不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点讲解、案例分析、练习、样本学习、小组讨论

培训管理体系培训需求分析

培训需求分析的重要性

培训需求分析步骤

培训需求分析的三个层次

培训需求调查的方法

撰写培训需求分析报告

培训课程体系建设

培训课程三明治体系设计

为什么需要入职培训

入职培训的主要内容

培训计划制订

培训计划制订的原则

制订培训计划的流程

培训计划制订的常用方法

年度培训计划结构

培训计划样本

培训成本控制

培训经费管理

培训经费提取方法

培训经费使用方式

培训实施与监控

培训准备查检表

培训信息体系建设

培训效果评估

培训前评估

培训中评估

培训后评估

四级评估方法讲解、案例分析、练习、样本学习、小组讨论、游戏

在职研究生学历

工作经历：

在教育、投资、生产企业等单位工作，9年企业经营管理经历；5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验；9年专、兼职培训和咨询工作经历。（曾任某集团公司人力资源部经理、总监）

主要研究领域：

人力资源管理、通用管理与现场管理、员工素质类：

主讲课程：

1、人力资源管理类

之一：《人力资源规划管理》

之二：《培训的管理》

之三：《工作分析与职位评估》

之四：《绩效管理》

2、通用管理类

之一：《管理沟通》

之二：《MTP》

之三：《目标管理与绩效面谈》

之四：《中层管理者执行力》

之五：《非人力资源经理的人力资源管理》

之六：《班组长管理技能提升》

3、员工素质类：

之一：《新员工入职培训》

之二：《职场礼仪与职业形象》

之三：《员工职业化塑造》

4、培训师课程：

之一：《培训师的培训》

之二：《课程设计与实施》

服务企业：

银行类：民生银行、中国银行合肥分行、农行本溪分行、华夏天津分行

IT类：网易、银泰电子商务、方正集团、神州数码、清华科技园、杭州瑞宝能源科技

机构：江西小企业局、浙江省人力资源培训中心、有色协会、河南国资委、钢铁协会

商贸类：NEC、上海神钢商贸公司、浙江嘉士特集团

生产制造类：鞍山钢铁公司、韩国现代、首钢公司、宝钢公司、唐钢公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田电子公司、成都建机公司、浙江江山化工、、太原钢铁公司、中石油技术开发公司、东方雨虹、江苏南通晓星集团、、电装公司、舞阳钢铁、上海神钢等近百家企业

带领团队做的咨询项目有：

－北京建筑研究院材料检测中心人力资源管理项目

－中石油技术开发公司人力资源管理项目

—北京动向体育素质模型的建立

—北京移动研究院的人员招聘项目

—内蒙古移动绩效管理项目

—黑龙江移动员工招聘、竟岗项目

－京城控股集团《新员工手册》编写者

－中国企业家协会《人力资源管理认证教材》编写者

－华夏银行天津分行人力资源管理项目

－石横钢铁中层管理者测评项目

－浏阳河酒业人力资源管理项目

－无锡赛福天人力资源管理项目

－网易公司任职资格体系的建立