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组织项目管理与项目化运作

课程编号：NX29219 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：黄裕昌

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1.学习并掌握项目、项目集、项目组合管理的方法和技巧，以及在企业是实践应用；

2.学习组织项目管理的管理体系，学习组织项目管理最佳实践；

3.学习组织项目化运作体系的构建，如何在一个组织中推行基于项目的运作体系；

4. 评估并提升组织的项目管理成熟度。

培训对象：

公司领导、企业中高层管理人员、项目主管领导、项目经理、PMO成员

课程简介：

第一部分：项目管理

1.项目管理的发展

2.项目及项目管理；

3.项目集及项目集管理；

4.项目组合及项目组合管理

5.案例：项目集管理及项目组合管理

第二部分：组织项目管理

1.组织项目管理体系

2.组织项目管理企业实践案例

3.案例：企业组织项目管理体系构建

第三部分：组织项目管理及实践

1.项目经理定位于能力发展模型

2.案例：企业项目经理任职资格体系

3.项目组织结构和项目化运作实践

4.案例：项目管理三级价格和项目管理核心角色定义

5.项目管理办公室

6.研讨：项目管理办公室定位

7.基于项目的财务管理体系建设

8.案例：项目财务管理的概算、预算、核算和决算

9.项目管理IT系统建设

10.组织项目管理文化建设

第四部分：组织项目管理成熟

1.项目管理成熟度

2.项目管理成熟度模型介绍

3.案例：项目管理成熟度模型及测评结果

4.组织项目管理成熟提升之路

讲师介绍：

大学MBA

公司财务领先战略培训课程开发负责人

资深讲师

高级顾问

六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。

精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括：

通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户：中国银行、建设银行山西分行

其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局

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