1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；

2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；

3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可以成长发展起来；

4.可以规划工程进度，规划资源组建工程实施团队，控制工程实施风险。

5.提供工程实施模板，提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。

工程总监、工程项目经理、工程施工主管、片区工程经理；

第一部分：项目管理概述

1、项目及项目管理的基本概念；

2、工程项目的四个阶段及其管理关键点；

3、案例：工程项目管理如何管？

4、项目实施主要干系人及其角色职责分工

5、项目经理及其责权利；

6、研讨：工程项目实施管理的难点与重点

第二部分、项目立项

1、项目立项与项目管理难点

2、实战演练：运用kana分析法定位工程项目应该管成怎么样

3、识别干系人及制定干系人应对策略

4、实战演练：制定干系人管理策略

5、项目团队组建

6、实战演练：工程项目核心团队组建和职责分工

7、项目目标明确

8、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

9、项目章程

10、案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定

第三部分、工程准备

1、工程规划及制定项目管理计划

2、案例及模板：工程项目规划书

3、工作任务分解

4、案例及实战演练：项目工作任务分解

5、项目里程碑与进度规划

6、案例及实战演练：项目进度规划

7、风险管理规划

8、实战演练：制定风险登记册

第四部分、项目的执行与监控

1、项目沟通协调

2、情景训练：项目综合沟通协调

3、项目人力资源与团队管理

4、情景训练：项目人力资源管理

5、项目监控与变更管理

6、项目成本、资金和进度管理

7、案例与演练：项目的成本如何有效控制

8、工程项目质量与安全管理

第五部分、项目收尾与总结

1、项目及合同收尾

2、案例：项目复盘

3、项目总结

大学MBA

公司财务领先战略培训课程开发负责人

资深讲师

高级顾问

六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。

精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括：

通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户：中国银行、建设银行山西分行

其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局