设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
培训专题分类
项目主管领导、创新型项目经理及项目核心成员
课程内容内容属性教学方法时间所用素材
章节（小时)（案例/模板/视频等）
第一部分：理解项目与项目管理什么是项目概念讲授、练习0.3小时
什么是项目管理步骤/结构讲授、案例0.4小时项目管理案例
第二部分：项目创新理解问题和项目需求概念讲授、练习0.3小时
创新性解决问题方法、技巧案例、工具0.4小时创新型项目案例
创新提案及项目立项技巧案例、工具0.3小时项目策划案例
第三部分：创新型项目管理过程项目规划结构、技巧讲授、工具0.5小时项目管理计划模板
项目执行与监控结构、技巧研讨、案例0.3小时监控案例
变更控制案例
第四部分：创新型项目管理总结创新结果交付和呈现技巧、工具案例、研讨0.2
项目收尾结构、技巧讲授0.1小时
大学MBA
公司财务领先战略培训课程开发负责人
资深讲师
高级顾问
六西格玛黑带
美国项目管理协会PMP
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。
精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
内训服务过的客户包括：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号