1.充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性；

2.掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平；

3.熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用；

4.了解IT项目管理中的问题及解决办法。

IT产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。

第一部分：项目管理基础

1.项目与项目管理在IT企业的实际应用

2.企业项目与运营的区别

3.项目管理基本架构

4.项目管理的三个秘密

5.案例：IT项目管理如何管？

6.研发项目管理流程—研发项目阶段模型

7.产品研发跨部门多功能小组及其职责分工

8.项目实施主要干系人及其角色职责分工

9.项目经理及其责权利；

10.研讨：项目管理在企业应用的难点与重点

第二部分、项目启动

1.IT项目启动与项目需求识别

2.实战演练：Korn矩阵 – 筛选和确定产品IT需求分析

3.质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求

4.如何应对干系人不同的需求

5.实战演练：制定干系人管理策略

6.小组训练：运用QFD确定某产品研发项目技术参数

7.项目团队组建

8.实战演练：项目核心团队组建和职责分工

9.项目目标明确

10.实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

11.制定项目章程（PBS） – 定义产品研发任务书

12.小组训练：运用项目章程定义某产品研发项目的任务

第三部分、项目规划

1.如何进行项目规划

2.案例及模板：工程项目规划书

3.工作分解结构（WBS） – 定义产品研发项目的工作范围

4.案例及实战演练：运用WBS定义某产品研发项目的工作范围

5.项目里程碑与进度规划

6.关键路径法（CPM） – 确定项目工期

7.实战演练：运用CPM确定某产品研发项目的工期

8.如何降低项目风险

9.实战演练：制定风险登记册

第四部分、项目的执行与监控

1.项目沟通协调技巧

2.情景演练：项目综合沟通协调

3.项目人力资源与团队管理技巧

4.情景演练：项目人力资源管理

5.如何进行项目监控与变更控制

6.如何降低项目成本，保证进度

7.案例与演练：项目的成本如何有效控制

8.项目质量管理管什么

第五部分、项目收尾与总结

1.项目及合同收尾

2.案例：项目复盘

3.项目总结

大学MBA

公司财务领先战略培训课程开发负责人

资深讲师

高级顾问

六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。

精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括：

通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户：中国银行、建设银行山西分行

其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局