1.帮助学员了解成本领先的重要意义；

2.形成产品成本的持续优化机制，形成降成本的思路和方法，掌握降成本的组织、方法体系；

3.帮助学员树立全成本全周期的理念，综合决策考虑降成本的全面影响；

4.学习并掌握项目成本管理的方法和技巧，以及在企业是实践应用；

5.学习并掌握降低工程成本、财务成本和运营成本的工具方法；

6.关注成本支出情况，让成本处于受控。

企业中高层管理人员、财务经理、财务人员

第一部分 成本领先：攸关企业生存与发展

1.价格与成本挤压企业利润空间

2.成本领先的必然选择

3.案例：世界500强的成本领先战略

第二部分 成本分析：找出成本优化空间

1.成本组成；

2.成本分析；

3.建立成本优化机制；

4.案例：如何降低企业成本，获得竞争优势

第三部分 闭环管理：降低工程成本

1.工程成本组成

2.工程成本闭环管理

3.案例及演练：工程成本管控

4.项目概算

5.项目预算

6.演练：项目概算与项目预算

7.项目核算

8.项目决算

第四部分 合纵连横：降低财务成本

1.现金流分析，体现资金的时间价值

2.整合资源，优化财务收益

第五部分 巧炊易烹：降低运营成本

1.费用分析

2.挖潜力，降低运营费用支出

3.案例：如何有效降低行政费用支出

第六部分 运筹有道：商务降低成本

1.案例分析：如何让成本产生更多收益

2.采用商务策略降低成本

3.谈判，争取成本优势

大学MBA

公司财务领先战略培训课程开发负责人

资深讲师

高级顾问

六西格玛黑带

美国项目管理协会PMP

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

具有十一年的研发、工程和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际工程项目管理等管理工作，具有丰富的管理实践和培训经历。

精通财务管理、项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括：

通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户：中国银行、建设银行山西分行

其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局