（一）认识事业部并熟悉事业部的分划依据与过程。这是培训的基础部分，在该部分中，学员可以充分了解事业部与事业部制概念，比照企业实际情况来分析事业部制的创建条件，同时，领悟事业部转型的多样化路径和精妙策略。通过本部分，学员可在头脑中投影出事业部制企业的清晰轮廓。

（二）揭示事业部制的本质特征。这是培训的核心思想浓缩部分，在该部分中，学员可以多层次、多维度透视事业部制企业的总体架构和组织板块，追踪事 业部制企业的组织运行轨迹，并对事业部制体制要义有个框架性的俯瞰。通过本部分，学员能够纲领性地掌握事业部制的全貌，并对其本质有所顿悟。

（三）剖析事业部制企业总部的价值。这是培训的关键内容之一，在该部分，学员能够体味事业部制企业总部的使命所在，理解总部价值要超越其运行成本的管理公式。同时，会接触到总部的多种管控模式，并分享其因时制宜的应用要领。通过本部分，学员会对真正意义上的总部有个系统认知。

（四）设计事业部的领导体制。这是培训的精华篇章，在该部分，学员能够见证兼顾激励与制约机制的事业部领导体制的设计过程，从而对事业部激励机制的构建要点做到心中有数。通过本部分，学员能够感受到什么是总部刚性的制度性安排。

（五）分析事业部制的具体管控、协同与监控方式。这是培训的主体部分，在该部分，学员能够零距离洞察事业部制企业的战略、组织、人力、财务、投融资、运营、知识管理等七项职能管控方式，并在多事业部的战略协同与侧翼监控方面取得斩获。通过本部分，学员可以一定程度掌握事业部全面管控与协同的方法和工具。

对事业部制体系感兴趣，或计划进行事业部制转型，乃至已实行事业部体制的企业领导人、高管团队、中层干部、管理岗骨干员工等。

● 课程大纲

引子

● 事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式

● 事业部制是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构

● 事业部制是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制

一、 什么是事业部与事业部制

（一） 事业部的“真”与“伪”；

（二） “四句话”说透事业部；

（三） 事业部与事业部制的一“制”之差。

二、 事业部热的必然

（一） 驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营；

（二） 继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大；

（三） 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理；

（四） 找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链；

（五） 发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职；

（六） 分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。

三、 事业部制总体体制特征

（一） 事业部制的期待与使命

平行驾驭越来越多的盈利与发展机器，成就庞大帝国梦想。

（二） 事业部制的总体运行法则

集中决策、分散运营，分而不散、统而不板。

（三） 事业部制的经营内涵

模拟公司化运转。

四、 事业部的分化路径与事业部制组织设计

（一） 分化策略

1、 事业部分化的四个角度；

2、 一只眼睛瞄着事业，一只眼睛盯着人才；

3、 稳健的事业部分化路线。

（二） 组织设计

1、 组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”；

2、 事业部的针对性组织设计；

3、 仅有架构是不够的，更要拥有“组织运行准则”。

五、 事业部制总部价值

（一） 在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在？

（二） 总部必须做到“有所为、有所不为”；

（三） 洞悉事业部制下总部的六大功能。

六、 事业部制内部市场交易规则

（一） 内部市场存在哪些交易主体和交易行为

（二） 内部市场运行原则

1、 主流自愿交易；

2、 有偿交易；

3、 参照外部市场；

4、 契约交易。

（三）内部市场仲裁——建立内部仲裁法典

七、 事业部的职能管控

（一） 事业部的战略管控

1、超越常规的事业部制组织总体战略；

2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。

（二） 事业部的组织与人力资源管控

1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理；

2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。

（三） 事业部的运营与财务管控

1、 不是“全面预算”，而是“全面经营计划与预算”；

2、 事业部的业务政策与“项目制”管理；

3、 事业部财务管理的“五集中”。

八、 事业部的领导体制与授权

（一） 事业部领导体制

1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控；

2、潜藏智慧的“双核”领导体制。

（二） 事业部授权

1、 总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳；

2、 精雕细琢般的授权。

九、 事业部的激励与监管

（一）事业部激励

1、事业部核心管理层的任期制；

2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。

（二）事业部监管

如影随形的事业部经营监测体系。

十、 事业部的横向协调与内部竞争

（一）事业部间业务争端的处理——自行解决与总部干预；

（二）事业部间的协同与协作——合力的形成；

（三）事业部的内部竞争——比较效应。

十一、关于案例

（一） 五个重点事业部制案例剖析

（二） 跟踪课程每一部分均安排有事业部制应用实例介绍（多达几十个实例）

注：根据实际情况，客户现场实际培训内容可能在上述大纲的基础上有所调整。

长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等专业培训与管理咨询服务。

已由中国发展出版社出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》。